长袖善舞_解析雅戈尔的“垂直型”超级产业链.pdfVIP

案例中心 Case Studies 长袖善舞 ——解析雅戈尔的 “垂直型”超级产业链 文 郄永忠 雅戈尔产业链到底有多长? 李如成和 雅戈尔的成长 在李如成的眼里，从作坊式小厂到中国最大的纺织服装企业，雅戈尔 本身就是一个 集团用了整整25年的漫长历程。今天其旗下西服和衬衫市场占有率已经 传奇。20多年 保持了多年的第一。在1998年雅戈尔集团股份有限公司上市以后，公司 前，李如成仅 每年主营业务、净利润平均增长30％以上，在2004年公布的2003年年报 以2万元的知 中，其主营业务收入达到27亿多元，每股收益达到0.7044元。 识青年安置费 然而，在雅戈尔掌门人李如成董事长看来，相对 “创国际品牌，铸百 起家，如今，雅 年企业”的终极目标而言，雅戈尔的事业才刚刚起步。而且对中国纺织服 戈尔是中国服 装企业来说，2004年存有诸多变数——原材料涨价、出口退税率下调、贸 装行业的龙头 易摩擦制约出口、行业竞争加剧，导致行业平均毛利率降低，中国纺织服 老大，连续3年蝉联中国衬衫和西服双料 装的龙头老大——雅戈尔又要如何应对这些局面呢？ 冠军，每年向国家交纳的税款就将近2亿 元，拥有30多亿净资产、40多家经济实 雅戈尔的三步棋 体、2万名员工。尤其令业界值得关注的 在纺织业存在众多变数的2004年，李如成董事长为雅戈尔勾画的发 是，上游纺织城，中游服装城，下游旗舰 展战略思路是：在创新和加强管理的基础上整合纺织服装产业链，积极拓 店，这便是雅戈尔集团总裁李如成构筑的 展新的投资渠道和利润空间，加速雅戈尔向 “国际品牌”转轨的步伐。 集纺织面料、成衣制造和连锁零售一体化 日前，投资9个亿、占地500亩的纺织工业城在雅戈尔国际服装城对 的 “垂直型”的超级产业链。一个企业从 面破土动工，雅戈尔终于逆流而上，向纺织面料进军。上游纺织城，中游 上游到零售终端的做法世界上没有先例， 服装城，下游旗舰店，这便是雅戈尔集团董事长李如成构筑的服装产业链。 雅戈尔是在走钢丝，冒着很大的风险；但 面对未来，李如成认为，雅戈尔 “比较现实”的理想是，通过 10年 这也是一种挑战，雅戈尔和李如成接受了 努力，成为一个世界级的纺织、服装企业，总资产达百亿元，并在全国建 这种挑战…… 立500家连锁店。 74 企业管理 2005.5