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维普资讯 M锄舭 使用组织 内的人 财 物 信息等 资源 ,从而有效地实现组织 目标 的过程 。 管理与企业管理是共性与个 性的关系 ,企业管理者是管理对 象细化的结果。企业管理强调 的 是 ,为适应市场竞争的需要 ,企业 的领导者和员工应 当按照企业 内 外环境的变化,依据客观规律,对 ’ 企业的生产经营或服务性活动发 挥计划、组织 人事 领导和控制 等职能。充分利用各种资源,实现 企业的经营 目标 ,提高社会经济 效益 。 管理与企业管理的定义也反 映了管理工作的一些基本特征。 (1)管理的 目的是有效的实 现组织的 目标。管理本身不是 目 的,而是实现一定 目的的手段。这 里的 ”有效”包括两方面的含义: 一 率的技术和方法 ,对 以往传统的 一 是要通过各项管理活动使组织 、 管理的概念与特征 以经验 为主的管理模式是重大的 目标得 以顺利地 、如期地实现 ;二 人类 自从有了集体活动 ,就 突破 ,并使人们对管理有了新 的 是在实现 目标地过程 中,要科学 出现了管理,可以说 管理存在于 认识;法约尔认为,管理只是各种 合理地使用各种资源 ,以最少地 们生产 生活的各个方面。随着 经营活动的一部分 ,并首次将管 资源消耗来实现 目标 ,取得尽可 土会生产力的发展 .科学技 术水 理活动分为计划 组织 指挥、协 能好地经济效益 。 的不断进步 .劳动分工 的 日益 调 、控制这五大要素 :而西蒙认 (2)管理的主体是组织中的 青细 ,生产社会化程度的日益提 为,管理就是决策,或者说是围绕 各级管理者和员工。管理者和 员 葛.管理逐步演化为一项专 门的 着决策的制定和组织实施而展开 工都应 当是具备一定素质和技能 生会职能 ,而且其本身的复杂性 的一系列活动:孔茨
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