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2005 年 8 月 皖西学院学报 Aug. ,2005 第 21 卷第 4 期 Journal of West Anhui University Vol. 21 　NO. 4 关于高校社会服务中心管理若干问题的探讨 1 2 郑玉刚 ,王红毅 ( 1. 宜春学院 法商学院 ;2. 宜春学院 基础部 ,江西 宜春 336000) ( ) 摘 　要 :我国高校收入分配体制改革正如火如荼地进行 ,作为高校改革主体的教师 含行政管理人员 ,其收入分配方式也日 益多样化。在后勤社会化进程、校内企业改制以及院系经济实体管理中 ,如何构建一个合理有效的监督激励机制 , 已成为深化改 革的突破口之一。文章以高校社会服务中心管理体制的改革为背景 ,提出了动态股权分配的新设想 ,并就其具体实施和设计进 行了必要的探索。 关键词 :项目经理 ;收入分配 ;动态股权 ;人力资本 ;产权激励 ( ) 中图分类号: G647. 4 　　　文献标识码 :A 　　　文章编号 :1009 - 9735 2005 04 - 0130 - 03 一、高校服务中心按管理权限的几种分类及其存在的问 服务中心在给部门带来利益取得一定发展的同时 ,却常常因 题 　　　　　 考核和分配方面存在的问题而使其失去发展后劲 ,最终淡出 世界高等教育发展到今天 ,可以说 ,教学、科研和社会化 市场。 服务对高校而言正扮演着日益重要的角色。高校服务中心 ( ) 　即在学校有关部门指导下 , 由学生会 三 学生社团型 ( ) 本文以服务中心作为高校此类机构的通称 的存在有其积极 组织负责服务中心运作的模式。一是要有相对固定的场地和 意义 ,既可以作为一个创收实体 ,弥补学校收入的不足 ,又能 器具 ;二要建立较完善的管理制度和具体操作规范 ,学生干部 有效连结社会各界 ,提高学校的声誉 , 同时 ,它还能起到实践 还应有较强业务能力及责任心。此外 ,学校应给予必要支持 , 教学平台作用 ,促进人才培养质量的提高。一般说来 ,所有高 帮助解决部分困难 ,并将服务中心与学生的社会实践活动结 校服务中心的共同特点不外乎企业化经营和市场化运作 ,而 合起来。其优点是能促进优秀学生脱颖而出 ,带动学生整体 能获取必要的营业收入则是它赖以存在和发展的基础。 素质提高 ,但也存在学生条件相对有限、奖金实力不足等缺 ( ) 　高校服务中心直接隶属学校 ,与其他 一 校办产业型 陷。如果它能与以上两种方式结合则可收到互补效果。 部门相比 ,会被赋予更高权限 ,如拥有独立经费、财产和人事 二、合理构建高校服务中心管理制度的若干构想 管理权力等。服务中心在学校党政或董事会统一领导下 ,凭 对一个企业化组织而言 ,管理是否有效归根到底要看是 借学校的无形资产、宽松政策及优厚的人力资源 ,开拓校内外