物业接管验收.pptVIP

第六组收楼计划 组长：朱雪妹 组员：张汉彬、张浩军、张国明、曾江龙、钟志雄、周坤章。 一、物业接管验收应达到的条件 1.各项工程通过竣工验收，物业满足入住使用条件： ⑴建设工程按照工程合同规定和设计图纸要求已全部/分期施工完毕，达到国家规定的质量标准，能够满足使用要求； ⑵经竣工验收合格，有相关部门验收合格的证明（竣工验收备案）； 2.交接验收的房屋达到窗明、地净、水通、灯亮；排水管正常使用,疏通无阻； 3.技术档案资料齐全。 二、 接管验收的程序 1.成立物业接管验收小组 成立由开发公司项目经理指定的项目工程部1人、客服部1人、施工单位1人、物业公司负责人1人、管理处经理1人以及物业公司各专业人员3人组成的物业接管验收小组，并委任小组组长。 验收小组组成 1 物业预验收 图纸资料的预验收：应在实物移交七天前完成图纸资料验收和归档工作。负责图纸资料预验收的责任人，应按计划规定的时限完成图纸资料的清点和校对工作，认为缺少有关资料时，应向移交单位索取。 图纸预验收首先需要准备的东西： ⑴物业产权资料 ⑵综合竣工验收资料（含小区规划图）；所交接的竣工图纸资料必须是经规划部门审批，并盖有审核章。 ⑶施工设计资料 ⑷机电设备资料 ⑸业主资料 ⑹其他资料 2 物业现场验收 1．钥匙的交接验收 ⑴接收钥匙工作人员要提前准备好标签，在现场按照售楼书所定的栋号、房号，采取逐户核实、逐个标识的方法验收，做到清点核对无误。 ⑵钥匙核对完成后，进行钥匙交接记录，填写《钥匙交接记录表》，由开发公司和物业公司双方负责交接的工作人员签字确认，贴验讫封条。 ⑶接收钥匙的工作人员负责将所接管的钥匙分类、分栋、分户有序存放，并按钥匙管理规定实行管理。 ⑷钥匙密封包装破损的不予接收。 ⑸已经办理钥匙交接的楼宇、房屋的管理： 楼宇所有钥匙交接验收后，除管理处经理、管理处相关工作人员因工作需要进入外，其他人员一律不准再进入楼宇。若施工单位人员对工程进行收尾工作，必须经管理处批准，凭出入证方能进入。 2．房屋本体及设施的交接验收 ⑴交接验收前三天，施工单位必须将所交付的房屋本体、公共设施设备及房屋内外的周边环境打扫干净。 ⑵由验收责任人根据接管验收计划，按设计及房屋销售合同规定，逐栋逐户验收房屋本体及其他设施。 ⑶验收项目主要包括以下内容： ①房屋墙、地、门、窗装修情况； ②有线电视、网络系统、电话、智能化系统情况； ③水、电、气设施，五金、洁具及其他设施（对卫生间进行24小时闭水试验）； 如出现下列情况及时向开发商反映： 3．公共设备设施验收 ⑴设备的实物验收,要做到符合以下几点： ①图纸设计与设备的规格、型号、数量符合。 ②主要设备、设施的安装位置与安装质量符合。 ③设备与连接整个系统的技术性能,应与设计要求符合,检查结果对应不同类设备记录在设施、设备接管验收清单中。 ④对物业的其它配套系统、设施进行验收，验收结果记录在设施、设备接管验收清单相应的表格内。 ⑤移交档案、资料验收：根据验收提交档案、资料进行对照检查，并将检查结果填写在楼宇资料交接清单中。 ⑵公共设施设备交接验收的原则 设备调试验收合格一项接管一项，经调试仍末达到合格的必须进行重新调试，直至调试合格为止，否则不予签字接管验收。 ⑶公共设施设备交接验收的内容 验收责任人根据接管计划的分工对共用设施进行验收，验收项目主要包括以下内容： ①给排水系统； ②电气系统； ③燃气系统； ④消防系统； ⑤通讯系统； ⑥智能化系统； ⑦电梯系统； ⑧防雷系统； ⑨园林绿化系统； ⑩公共配套设施及公共照明系统； ⑩管理配套系统及其他系统（含管理房、停车场、车棚、垃圾房等）。 3 物业的正式验收接管 1．物业接管小组组长在图纸资料，房屋及公共设备设施均完成验收后，制作《房屋及共用设施接管验收交接表》和《物业整体移交验收表》，物业即正式接管。 2．《物业整体移交验收表》应一式三份，由施工单位、开发公司和物业公司三方签章后各执一份。 3．物业公司同开发公司和保修单位签订三方保修协议，明确保修期限和保修内容： ⑴开发公司、物业公司在质保期间对保修单位进行监督、考核工作； ⑵质保期满，根据开发公司、物业公司双方签订的意见确定质保款项的支付； 4．物业公司各专业部门将收集汇总的基本资料移交资料管理人员与移交资料一并归档。 5．物业工程部依据已移交设备设施着手编制《机电设备、设施接管验收清单》 4 接管验收资料的收集整理 1．《房屋及共用设施接管验收交接表》和《物业整体移交验收表》，《图纸资料验收清单》和《机电设备、设施接管验收清单》等表格由验收责任人交接管小组组长审阅后归档。 2．接管验收资料的整理存档： ⑴搭建目录； ⑵将资料分类