西点军校执行力企业管理课件.pptVIP

西点执行力主讲:黄佰胜 企业家的危机感 　　　空气稀薄，大家都睡着。你最先醒了，感到窒息，有一种临死前的恐惧，却发现四围都是铁壁，捶打不开。 　　　　　　　　　　　　 ——柳传志 他们为什么感到恐惧？ 永远战战兢兢，永远如履薄冰。 —— 张瑞敏 冬天来临了吗？ 华为的冬天一定会来临。当冬天来临时，我们如果没有准备好棉衣就会被冻死。 ——任正非 我们离倒闭只有18个月。 ——比尔·盖茨 在2001年之前，盛大每天都可能死亡，在2002年之前，盛大每一个月都可能死亡，在2003年，盛大每季度都可能死亡。 ——陈天桥 象企业这种组织，倒闭是必然的，持续才是奇迹。 美国著名社会学家布鲁斯·T 执行是企业最大的挑战 微软未来十年最大的挑战就是执行力。 ——比尔·盖茨 激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫…… 为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头？ 海尔如何从一 个集体小厂成 为家电巨头？ 遍地黄金的背后是执行力的缺失 靠机会赚钱 靠广告赚钱 靠关系赚钱 靠资源赚钱 太容易赚钱就忽略了执行团队的建设 当所有的靠外在驱动力量赚钱已经变得越来越难之后，我们才开始发现自己团队 执行力的缺失！ 执行难的根源在哪里？ 文化原因： ?清淡文化 中国文化的本质是农业文化，对任务的描述提倡含糊的“悟道”，而不是量化 ?两级文化 下级揣摸上级的意图，要么就是悟对了,要么就是没有领悟高层的精神。 3、解决执行难 管理深处是哲学！ 执行深处是人性！ 构筑环境 到底是什么影响着人的行为? 是环境还是我们自己? 纽约地铁的故事 答案:环境决定行为 环境决定行为 看得见的环境在改变着我们的行为 看不见的环境也在改变着我们的行为 是什么成就了“西点”成功的培训模式？ 西点军人为什么学习？ 心中有敌人，为打败敌人、为生存而学习 如果军队不够强大，就会被敌人消灭 西点军官不相信眼泪，学员必须达到训练要求，否则就被淘汰，因为西点军校不收意志薄弱的军人 如何克服自身的惰性？ 如果企业不够强大，就会被市场淘汰 学习最大的敌人就是自己的惰性 问题——如何克服自身的惰性？ ——盟军突击队员学德语的故事 制造危机、克服惰性 执行能力是危机逼出来的 结论： 为什么优秀的公司都强调危机？ 危机可以让人有紧迫感 危机可以让人自我反省 从而实现对自我的超越 企业需要什么？—— 每位员工都有危机感 一支有强大执行能力的团队 在内心中构筑学习的环境，为打败敌人而学！ 为什么而学比学什么更重要！ 在公司里通过管理层的学习带动、激发全体员工相互竞争的学习氛围 先执行起来－5分钟时间 分小组 选组长 定组名 （2字） 定口号 （8字） 执行从现在开始：分组竞赛，进入行动状态！ 竞赛积分规则 各小组可以自由选择宣讲代表 评选采用小组投票的方式，各小组不能投自己组的票 投票时，需要说明理由 每次得票最多组，可得积分10分，其他各组计5分 表现积极、特别突出的宣讲代表个人可以得到1-2分的加分，加分计入所在组的积分。 在随机问答中，回答问题者均可获得1-2分的个人加分，加分计入所在组的积分。 如何打造团队执行力？ 文化引导 制度固化 文化告诉大家该怎么做 制度告诉大家不可以怎么做 美国为什么这么强大? 世界前500强大学中，美国占171所 日本二战后二十年挤身世界强国 日本东京就有186所大学 北京上海加起来还没有186所！ 我从来没有看过哪个国家因为办教育把国家办穷了，把国家办亡国了的。 ——俾斯麦 德国战胜法国 早在我们小学生的时候就已经决定了！ 世界大学分配图 2006世界前100强大学的国家分布情况 美国 英国 德国 日本 加拿大 52