中层职业经理人的十项修炼5.PPTVIP

* 由倬昊文化搜集整理制作，未经允许请勿转载转传，违者必究 * 由倬昊文化搜集整理制作，未经允许请勿转载转传，违者必究 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 3 项技能：个人管理——迈向成功每日七要事 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 重写目标 自我激励 依照优先顺序 每天学习30分钟 自我省思（正面引导） 表达感恩 预排明天的计划 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 4 项技能：拟定计划 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 为何制定计划？ 何时制定计划？ 计划种类？ 如何制定计划？ 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 4 项技能：拟定计划—— 计划的重要性 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 预见性（计：先算/ 后计/ 再划） 掌握度 集中性 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 4 项技能：拟定计划—— 活动体验（攻城） 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 兵力：15000人 兵力：5000人 攻城方式：古代兵器 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 4 项技能：拟定计划—— 计划的意义 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 设定目标 指明路线 资源预计 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 4 项技能：拟定计划—— 列出个人目标 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 工作目标 生活目标 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 4 项技能：拟定计划—— 好目标的标准 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 评估标准应符合 SMART： 具体 Specific 可衡量 Measurable 可达成 Achievable 以结果为导向 Results – Oriented 时间 Time - Phased 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 4 项技能：拟定计划—— 目标再细化 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 工作目标 生活目标 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 4 项技能：拟定计划—— 好目标的公式 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 于（时间）前， 在 XXXXX 原则下， （动词） XXXXX。 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 4 项技能：拟定计划—— 哪个目标好 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 11月底前铺货率达到90% 提高客户满意度 完成上月遗留事件 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 4 项技能：拟定计划—— 计划的类型 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 目标型计划 例行型计划 问题型计划 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 4 项技能：拟定计划—— 分辨计划的类型 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 每月3日前提交上月工作报告 月底前解决餐厅空调问题 2001年业绩增长50% 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 4 项技能：拟定计划—— 目标型计划的步骤 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 描绘结果 任务展开 统计资源 排列进度 重点管理 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 4 项技能：拟定计划—— 描绘结果 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 清楚的生动描绘期望结果 使用视/ 听/ 想象 可用图片、模型、图表 感觉、好处、原则 形象、外观、状态 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 4 项技能：拟定计划—— 目标检验 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 兴奋感（喜悦、满足） 安心感 把握感 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 4 项技能：拟定计划—— 任务展开 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 使用目标树（或心理图象法） 列出所需要任务 展开到能掌握为止 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 4 项技能：拟定计划—— 任务展开范例 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 2年内建立200家连锁店 LSD-100 拓展店面计划 LSD-200 经营辅导计划 店 面 设 计 …… LSD- 110 LSD- 210 培 训 辅 导 …… 任务编号（例：目标树） 一次展开 XZ – 100 二次展开 XZ – 110/100 三次展开 XZ – 111/110 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 4 项技能：拟定计划—— 统计资源 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 列出所需资源 分成必要、需要 统计与评估 掌握关键资源 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 4 项