工程建设企业精益人力资源管理part2of2-薪酬amp;绩效amp;招聘.pdf免费

工程建设企业精益人力资源管理 工程建设企业精益人力资源管理 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 工程建设企业精益人力资源管理 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 工程建设企业精益人力资源管理 工程建设企业精益人力资源管理 1. 人力资源管理概述 2. 人力资源规划案例详解 3. 组织结构设计案例详解 4. 绩效管理体系设计案例详解 5. 薪酬管理体系设计案例详解 6. 人员招聘管理案例详解 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 工程建设企业精益人力资源管理 世界著名的经理人韦尔奇管理的 秘诀是：要搞好一家企业，关键 是要给20%表现优秀的员工不断 地加薪，而不断地淘汰企业里表 现较差的10%员工。只要企业的 最高层决策层能做到这一点，企 业肯定就能办好。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5 工程建设企业精益人力资源管理 理解绩效概念的要点  绩效分为组织的绩效和个体的绩效。  组织的绩效：可以由企业控制的，由全体员工共同创造的，能够持续提高企业 价值的全部物质和非物质的成果。  个体的绩效：组织绩效中属于个体的部分。与组织利益不相一致的“绩效”不 属于个体的绩效。  强调组织的绩效，个体的绩效必须符合组织的目标。  绩效有物质部分的绩效；如：财务指标的改善，如利润，市场占有率，投资回 报率，客户满意等。  绩效还有非物质部分的绩效；如：提高的创造企业价值的能力。如学习能力， 创新能力，管理能力等。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 6 工程建设企业精益人力资源管理 绩效考核方法分类 主观考核方法 客观考核方法 综合考核方法 排序法 行为对照法 