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Coercive power (强制性权利) 这种权利伴随着惩罚团队成员的权利而产生。强制性权利也称为“惩罚权利”。强制性权利是指当项目团队成员惧怕项目经理的情况。 Collective bargaining agreement(劳资协议) 这是由雇员组、工会或者其他员工组织发起的合同性的协议。劳资协议可以起到对项目的约束作用。 Communication channel formula (沟通渠道公式) 预测项目内部的沟通渠道数目的公式。这个公式是N(N-1)/2,这里N代表干系人的数目。 Communications management plan (沟通管理计划) 这是对项目干系人沟通需要进行组织和记录的计划。这个计划包括沟通系统、文档、沟通流程、沟通形式、沟通安排、信息反馈以及任何其他项目干系人的沟通需求。 Compromising(妥协折中)这是一种冲突解决方案，它需要双方都做出一些让步。最终的决定是冲突双方意见的综合。由于任何一方都没有完全的获胜，所以这是一个双输的解决方案。 Configuration management(配置管理)控制产品或者服务的属性的活动。配置管理是一个控制任何产品或者服务的特性、属性和技术配置的文档化的过程。有时会采用严格的变更控制系统（ccs）. Constrained optimization method (约束最优化方法)这是一些复杂的数学公式与算法，用来预测项目的成功、项目的变化、符合项目选定投资的趋势。例子包括线性编程、整数算法以及多目标编程。 Consultative decision-making process(协商的决策过程)项目团队和项目经理会谈并一起得到几个可行的解决方案。然后项目经理可以采用提议的解决方案，并根据对项目最好的原则做出决策。 Contingency plan(应急计划)这是一个预先制定的决策，当项目出错时执行。 Contingency reserve（应急储备）应急储备是指分配给项目应对项目风险事件的时间或者金钱储备。 Continuous quality improvement(持续的质量改进)这是一个理论，该理论认为组织内的所有实践都是过程并且过程能无极限的改进。 Contract(合同)买卖双方之间的一个具体法律效力的书面协议，详细说明双方的需求和义务。它必须包括提供方和接收方，同时包含一些注意事项。 Contract administration(合同管理)保证买卖双方履行合同条款的过程。 Contract change control system(合同变更控制系统)定义合同变更程序的系统。包括书面的文件、跟踪、条件、解决争议的程序以及获得执行组织的变更批准的程序。 Contract closeout(合同收尾)保证圆满完成合同中的义务的过程。项目经理、客户、关键干系人（有些情况下也包括卖方）一起进行产品验证以确定合同已经完成。 Contract file(合同文件)管理收尾过程中一套完整的采购过程的索引记录。这个记录不仅包含财务信息，也包含了采购工作中的执行情况和验收情况的信息。 Control account plan(财务控制计划)这是项目中的一个控制工具，代表了项目的范围、进度、预算的集成。它使管理者可以度量项目的进展情况。 Control chart (控制图)这些图表说明了项目随着时间的进展状况。用图形的方法表示出检查的结果。控制图主要用在有重复活动的项目和经营中，例如制造 、测试、桌面帮组功能等。控制上限和控制下限表示价值是在控制中还是失去控制。 Controlling（项目控制）项目是被控制和被管理的。项目经理控制项目的范围和变更，通过比较计划和实际的执行情况来监控项目预算、进度和范围的变化情况，必要的时候采取纠正行动。 Cost baseline (成本基线)成本基线展示了项目的预期花费。成本基线通常用S曲线图表示，它能够让项目经理和管理层预测项目何时花钱以及在哪个时期花钱。成本基线的目的是度量和预测项目的绩效。 Cost budgeting(成本预算)在到达整个项目的预算点时累计已分配成本的过程。这个过程表示了随着项目的执行资金的花费情况。成本预算的结果用S曲线表示出来就是项目的成本基线。 Cost change control(成本变更控制)成本变更控制是整体变更控制系统的一部分，记录了项目成本变更请求、批准直到实施的过程。 Cost control(成本控制)这是一个控制引起成本变更的原因、记录成本变更和监督项目成本波动的主动的过程。当发生变更的时候，成本基线必须被更新。 Cost estimating(成本估算)成本估算是按类别计算已经识别的完成项目工作的资源成本的过程。 Cost of conformance(