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维普资讯 民营企业治理结构的创新与完善 彭 真 军 摘 要 ：目前我 国民营企业在治理结构上绝大多数采取 家 作坊式生产较好地适应了当时市场的要求，所有权与经营权合 族治理模式，这有其客观现实性和一定的合理性，但存在明 一 的产权制度可以最大限度地激发业主的扩张欲望；⑨另一方 显的缺陷，制约了民营企业的持续健康发展，民营企业治理 面，我国处在向市场经济转型的过程中，市场规则、法律法规还 结构创新与完善 的关键是改善产权结构、建立公 司治理模 不完善，社会信任机制缺乏，人们的思想观念、价值取向等还存 在某种程度的混乱，符合市场经济的义利观还没有普遍形成。④ 式、完善规章制度、形成科 学的管理机制和激励机制、实行 政策法律的不完善乃至社会的歧视使民营企业的生存发展面临 现代 企业制度 。 巨大的风险，在很多政策领域，它们面临着不公平的待遇。因 关键词 ：民营企业 ；治理结构 ；家族企业 ；家族治理模式 此，不少企业家托熟人、找关系，把在创业初期生存所必需的事 中图分类号：DF411、91 文献标识码 ：A 交给 自己人去办，以降低经营风险。此外，家族企业的盛行还与 文章编号：1001—490X(2005)9—094—03 中国文化的传统有关。从世界范围看，海外华人控制的企业实 作 者：广东商学院法学院副教授，南京大学法学院博 士 行家族化管理的比例要高于非华人控制的企业。⑨从民营企业 生 ；广 东．广州．510320 内部关系来看，民营企业在创业之初，资本、技术、管理、信息等 资源均相当匮乏，家族 内部资源正好可弥补这一不足。多数企 一 业规模不大，市场拓展面不宽，所有权无需向家族之外扩散，或 民营企业治理结构的现状及其合理性 者企业存在时间不长，经营者基本上是创业者，并未面临领导权 我国的民营企业按照财产组织形式可以分为独资企业、合 在家族内传递或向家族外转移的选择，即使需要采取股份制形 伙企业、有限责任公司和股份有限公司四种，但在治理结构上绝 式的企业，不少也采取家族股份制的形式。家族企业凭借亲缘 大多数采取家族治理模式，家族式经营的至少在90％以上，因 关系和伦理道德构建起一个极具凝聚力的内部网络，家族成员 而被称为 “家族企业”。即使有限责任公司已成为民营企业的 更易建立共同利益和 目标，更易进行合作，更能保证家长在企业 主要组织形式，在相当程度上也只是民营企业规避制度风险和 领导中的权威和企业的稳定性，也更容易实现企业 内部资源成 改变 自身形象的摆设，其本身并没有真正改变企业内部治理机 本和管理成本最小化的目标。 制的家族特征。 由此可见，民营企业的家族治理模式在一定时期是一种较 家族企业是典型的以血缘关系为纽带的企业，由一位强有 为有效和实用的管理模式，有其存在的客观现实性和合理性： 力的人物以家长的身份作为统帅，实行高度集权化的管理，其内 其一，使民营企业具有成本优势。一是家族企业利用血缘 部治理机制是以血缘为纽带的家族成员内的权力分配和制衡为 和亲缘关系，容易获得创办企业所需的物质资本和人力资本，降 核心的。有学者指出，家族企业所有者、经营者、管理者、生产者 低了企业创立的成本；二是家族企业的产权