企业核心竞争力分析.pdfVIP

●专家学者论坛 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《经济师》2002 年第 9 期 企 业 核 心 竞 争 力 分 析 ●郑传锋 　　摘 　要 :新世纪科学技术的发展 ,使人类社会跨入了知识 心竞争力形成阶段 、核心竞争力成熟阶段 、核心竞争力衰退阶 经济时代 。企业竞争环境的变化 ,使企业赢得竞争优势的压力 段 、核心竞争力再生阶段 。 越来越大 。现代企业能力理论认为 ,企业是拥有一组特定资源 二 、企业核心竞争力构成 和特殊能力的组织结合体 ,它能够运用这些资源和能力从事生 一个优秀的企业必须在供应链中具有独特的核心竞争力 , 产经营活动 ,并能以自己特有的方式有效地处理现实生产经营 并且能不断保持和发展其核心竞争力 。从企业核心竞争力的 中的各种难题 。一个运行 良好的企业必定拥有其他经济组织 运行过程来看 ,企业核心竞争力包括三个层次 : 难以模仿的能力 ,这种独特的能力成为企业参与市场竞争的资 1. 获取构成核心竞争力所需资源的能力 。企业核心竞争 本 ,从而获得市场竞争优势 。 力的形成 ,必须依赖相应的资源 ,这些资源主要包括技术 、人 关键词 :企业核心竞争力 　特征 　构成 　培育 才 、组织等 。企业的技术能力是构成企业核心竞争力的中心 , 中图分类号 :F27 1 　文献标识码 :A 这是形成企业核心竞争力的前提条件 。技术不但决定企业的 文章编号 :1004 - 49 14 (2002) 09 - 0 10 - 03 生产效率 ,而且在很大程度上决定产品的成本 、价格 、质量与更 新速度 。在市场竞争中 , 以独特技术作支撑的产品能够在竞争 一 、企业核心竞争力的基本特征 中处于相对优势地位 。如索尼公司的“特丽隆”显像管技术 ,20 根据中外经济学家的有关论述 ,企业核心能力表现为一种 世纪 80 年代开发出来 ,是显像管技术的一次重大革命 ,而它的 竞争优势 ,而形成企业核心竞争力的最终 目的就是获得长期竞 竞争对手用了近 20 年的时间才开发出与其技术相当的“钻石 争优势 。因此 ,企业核心竞争力可以界定为“企业借 以在市场 隆”显像管产品。这种在显像管技术上的垄断地位 ,为索尼公 竞争中取得并扩大优势的决定性力量 。”企业核心竞争力是特 司赚取了丰厚利润 。因此 , 国外一些大的企业或公司都非常重 定企业个性发展中的产物 ,它的表现形式多种多样 ,是始终融 视企业产品的开发与研究 ,建立有 自己的研发机构 ,并投入大 于企业的研究开发 、设计 、制造 、销售 、服务等各方面的职能部 量资本 , 以保证企业获取技术上的优势地位 。1997 年 ,美国企 门,体现企业有形资源与无形资源的有机结合 。由于信息、专 业 R D 支出的总额 占整个 国家 R D 支出总额的 7 185 % 。 长 、能力等在本质上仍是企业组织内部的知识 ,而组织独特的 特别是高科技的现代服务企业 ,它们的科研费用支出通常 占企 价值观与文化 ,属于组织特有的资源 。因此 ,企业核心竞争力 业整个支 出的 10 % 以上 。1999 年 , 美 国研发总支 出 占同期 本质是企业特有的知识和资源 。 GDP 的比重为 2 546 % 。而瑞典则高达 3549 % 。 从外部特征分析 ,企业核心竞争力主要表现在五个方面 : 由于人是知识的载体 ,而企业的核心竞争力的培育主要取 ( )