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设备点检定修制在金融危机下的变革发展 王 珏 吴凌放1 （宝山钢铁股份有限公司设备部，上海 201900 ） 摘 要 本文首先对冶金企业设备点检定修制管理模式进行概要介绍，揭示了金融危机下上述体制在实际运作中与 外部要求不相适应的环节，对管理变革的理论基础进行了阐述。然后从设备维修策略、检修模型、点检管理、技术 降耗、成本预算和评价导向等方面对主要变革模式进行了阐述，最后通过管理实绩的展示，对点检定修制的持续深 化进行了展望。 关键词 点检定修制 维修策略 检修模型 管理变革 Development of Equipment Check-Repair Management Change During Financial Crisis Period Wang Jue Wu Lingfang (Equipment Department of Baosteel Co., Ltd., Shanghai, 201900) Abstract Firstly the paper briefly introduces the check-repair management system of the metallurgy enterprise and points out some mismatched management elements of the present management mode under the condition of financial crisis, and it narrates the academic foundation for management changes. It then expatiates the main management changes in the fields of equipment maintenance strategy, overhaul model, materials consumption reduction ,maintenace budget and evaluation and so on in details. Finally, it shows the management performance and proposes a new prospect for the equipment management system. Key words check-repair management system, maintenance strategy, overhaul model, management change 1 引言 一般而言，国内大型钢铁联合企业的设备管理均采用以“点检定修制”为核心的设备管理模式。点检定 修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法，实质就是以预防维修为基础，以点检为核心的全员维修 制。从“85.9”投产直至 2008 年，宝钢整体生产经营形势良好，钢铁产品市场需求持续旺盛。在公司“高 负荷、高投入、高产出、低风险”的生产组织方式下，设备系统以“点检定修制”为核心、采用预防、预知 状态和事后维修等多种维修方式并存的策略，建立预防性维护保养和服务过程体系，组织社会化、专业化协 力资源开展设备的预防性维修活动，为企业整体生产经营、物流通畅、安全稳定和社会责任履行提供了设备 基础保障。“点检定修制”核心流程如图1 所示。 2 变革背景 随着2008 年百年不遇金融危机的到来，钢铁市场形势急转直下，原有设备管理体制在实际运作中出现 了与严峻的市场环境不相适应的环节。在公司“高负荷、高投入”的背景下，为确保生产稳定顺行，最大限 王珏，女，硕士，高级工程师，从事设备管理，主任工程师，wangjue@ 8-52 第八届（2011 ）中国钢铁年会论文集 度规避设备故障、事故造成的停机风险，维修过程中不可避免地存在以“换”代“修”，以“修”代“检” 的情况，维修和投入管理的精细化程度不够。主要表现如下： 图 1 设备管理模式核心流程关系图 （1）以预