五项自我管理培训-人力资源.ppt

周一 2008年4月7日 重要 级别 时 间 今日事项 要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注） 做到 打√ 周绩效评估会议 2小时 天津代理商来参观公司 1小时 新产品新闻发布会 3小时 知名记者专访 1小时 杭州大客户到访 2小时 核心员工离职 2小时 与总经理开会 2小时 电话沟通华南工作 1小时 完成日目标（百分比%）： 周一 2008年4月7日 重要 级别 时 间 今日事项 要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注） 做到 打√ B 2 周绩效评估会议 2小时 C 1 天津代理商来参观公司 1小时 A 1 9:00-12:00 新产品新闻发布会 3小时 B 3 知名记者专访 1小时 A 2 14:00-16:00 杭州大客户到访 2小时 A 3 12:00-14:00 核心员工离职 2小时 B 1 与总经理开会 2小时 C 2 电话沟通华南工作 1小时 完成日目标（百分比%）： 1、大价值 2、高杠杆（一对多 决策） 3、机会成本 如何判断最重要 用最佳精力， 大块时间集中保证第一优先工作完成！ 用最佳状态完成最佳优先最重要的事情！ 成功秘诀1 不是多做，而是少做！ 少 = 最高价值、最高回报 成功秘诀2 1、假如今天只做1件事，那是什么？ 2、假如今天只做2件事，那是什么？ 3、假如今天只做3件事，那是什么？ 如何判断最重要 三、每日管理 1、列出你每天正常的工作流程、事项和时间节点； 2、评估真正能为你带来生产力的事项有哪些； 3、删除没有价值、没有生产力的事项； 时间管理的方法—— 在生活方面时间要靠量来积累 在工作方面时间要按质来选择 四、任务清单 五、检查追踪 六、日清日新 七、杜绝拖延 八、条理整洁 九、马上行动 十、充分授权 时间管理的方法—— 1、管理就是将自己的事交给别人去完成 2、授权就是复制自己 3、领导人永远有两个选择：自己做，别人做 关于充分授权—— 1、员工得到尊重与重视 （员工支持他们参与的事） 2、有效调动员工积极性 3、帮助他们拥有成就感 4、能够让组织更加高效 授权的好处—— 1、找对人——用人所长、态度优先、循序渐进 2、告诉他——我要得到的结果是…… 3、检查评估——授权得不要弃权 4、责、权、利一致（责任、权利、利益） 5、协助他——解决困难 6、不要重复授权和倒授权（责任÷2=0） 7、授权者要对最终的结果承担责任 8、不能授权（危机、人事、机密、关系、决策） 如何授权—— 第四项 学习管理 成功者都是学习者 只有不断学习才能保持竞争力 美国人力资源协会的统计： 一个人只要每天学习一个小时 他所从事的专业 只要一年的时间 他就能成为那个行业的专家 滴水穿石 不是水的力量 而是坚持的力量 今日阅读：《蓝海战略》 今日进步：定价策略，高开低走 今日反省：王涛的“猴子”浪费我的时间 改进方法：要分清责任，教他做不能替他做 第五项 行动管理 成功始于心动，成于行动 1、缺乏目标 世界上没有懒惰的人，只有缺乏目标的人 2、痛苦不深，失败不够 人为什么不行动—— 1、逃离痛苦 2、追求快乐 行动的原因—— 1、我要得到什么样的结果？ 2、达不到结果会有什么样的痛苦？ 3、不行动有什么坏处？ 4、假如马上行动，有什么好处？ 5、制定期限，马上行动； 6、将行动计划告诉你的家人、朋友和领导。 激发行动力的六大步骤—— 1、培训引导 2、晨会与夕