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武汉长印房地产开发公司 项目策划工作手册 版 本 号： 发放编号： 武汉长印房地产开发有限公司 目 录 一、项目策划内容 257 理念设计工作内容 257 1制定理念设计工作计划 257 2策划代理公司招标 257 3市场调研 258 4策划公司的市场调研汇报 258 5组织评标工作 259 6形成理念设计 259 8编制概念设计任务书 260 9规划/建筑设计招投标 260 10编制设计任务书 260 三、相关标准文件 262 代理公司招标书 262 市场调研的内容 267 住宅项目楼盘调查表 268 写字楼物业调查表 270 商业物业调查表 272 理念设计提纲 273 第五部分：项目策划 （综合PPT版《解析运营管理核心要领》相关部分及奥复版《理念设计分册》） 一、项目策划内容 理念设计工作内容 1制定理念设计工作计划 内容界定：根据项目总经理制定的项目进度计划，制定理念设计工作计划，以便控制理念设计工作的时间与进度。 负责部门：副总经理（主管营销） 执行部门：市场部 该项目负责人（下简称策划负责人） 决策层级：项目总经理、副总经理 标准文件：理念设计工作计划（project形式） 工作步骤： 策划负责人根据项目进度计划制定理念设计工作计划（project形式提交） 副总经理检查计划的可行性并提出修改意见 策划负责人根据修改意见修改后，提交计划给项目总经理和市场部经理审议 项目总经理和市场部经理根据项目实际进度要求，对计划提出针对性的意见（以备忘录形式传达） 策划负责人根据意见修改，并最终定稿，提交计划给项目总经理和市场部经理 2策划代理公司招标 内容界定：在确定理念设计工作计划以后，对策划代理公司进行招投标工作。 负责部门：副总经理 执行部门：策划负责人 标准文件：策划代理招投标文件 工作步骤： 策划负责人制定策划代理招投标文件，并提交副总经理审阅 副总经理审阅招投标文件，并提出具体意见 策划负责人根据意见调整后，提交给项目总经理审阅并留存 按计划向各参与策划代理公司发出策划代理招投标文件 在《策划代理招投标文件》规定应标的第二日，如未收到参与策划代理公司的传真函，致电其联络人，以确定其应标情况。 3市场调研 内容界定：进行策划代理招标工作后，展开市场调研工作。 负责部门：项目总经理/副总经理 执行部门：副总经理/策划负责人 标准文件：市场调研计划 工作步骤： 策划负责人制定市场调研计划 提交计划给项目总经理与副总经理，以便掌握进度并及时提出意见并进行沟通 策划负责人展开市场调研，并撰写市场调研日志，提交项目总经理与副总经理，抄送市场部经理 市场调研期间，及时与各策划代理公司保持沟通 重点竞争项目，邀请项目总经理与副总经理考察 4策划公司的市场调研汇报 内容界定：按照策划代理招投标文件的时间安排，安排参与策划代理招投标的公司展开市场调研汇报。 负责部门：项目总经理/副总经理 执行部门：策划负责人 标准文件：市场调研汇报会通知、市场调研汇报会议程 工作步骤： 发出市场调研汇报会通知 安排市场调研汇报会 形成市场调研汇报会决议，形成会议备忘录 将会议备忘录发给策划代理公司 5组织评标工作 内容界定：按照策划代理招投标文件的时间安排，组织理念设计的评标工作。 负责部门：项目总经理/副总经理 执行部门：策划负责人/项目公司行政人员 决策层级：董事长/总裁 标准文件：策划代理评标会邀请函、评标会议程 工作步骤： 策划负责人拟定评委的人员名单及评标会议程，提交项目总经理与副总经理审阅 策划负责人发出策划代理评标会邀请函及评标会议程 项目公司行政人员安排具体会议地点和时间安排、准备投影仪及手提电脑等 副总经理主持会议 策划负责人负责计算评分，并撰写会议纪要 6形成理念设计 内容界定：根据自身的市场调研、招投标过程中获取的创意，展开讨论并形成理念设计。 负责部门：项目总经理/副总经理 执行部门：策划负责人 标准文件：理念设计标准文件 工作步骤： 策划负责人起草理念设计初稿 策划负责人与项目总经理、副总经理一起碰撞，形成理念设计 策划负责人撰写理念设计文本 理念设计文本经项目总经理、副总经理会签后，提交项目董事会。 8编制概念设计任务书 内容界定：根据理念设计，编制概念设计任务书。 负责部门：项目总经理/项目工程总监 执行部门：策划负责人/项目工程总监 标准文件：概念设计任务书标准文件 工作步骤： 策划负责人起草概念设计任务书市场部分的初稿，项目工程总监起草概念设计任务书工程技术部分的初稿 项目工程总监完成概念设计任务书，提交给项目总经理审阅 项目总经理提出具体意见，项目工程总监根据意见进行调整 9规划/建筑设计招投标 内容界定：开展规划/建筑设