必盛半导体公司员工异动管理办法.docVIP

总则(General Rules) 目的（Purpose） 为建设高素质的员工队伍，持续优化公司人力资源结构，规范员工的异动程序，特制定本制度。 范围（Scope） 本制度适用于必盛半导体（成都）有限公司（下称“公司”）全体员工的异动管理。 职责（Responsibilities） 人力资源部负责本制度的制定、修改、废止、解释工作。 总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。 人力资源部负责本制度的实施、监督、执行，各部门负责确保本制度实施过程中的公正性；员工异动流程由员工所在部门和人力资源部共同完成。 相关文件（Reference Documents） 《必盛半导体（成都）有限公司员工招聘管理办法》 《必盛半导体（成都）有限公司员工绩效考核管理办法》 《必盛半导体（成都）有限公司员工离职管理办法》 《必盛半导体（成都）有限公司员工手册》 签署生效（Valid with Signature） 公司总经理签署之日起生效。 定义(Definition) 异动：指员工在公司任职期间，发生的转正、调薪（加薪、减薪）、调岗（升职、降职、换岗）、离职（自动解职、辞职、辞退、除名）等涉及员工信息变更的活动。 自动解职：指员工在职期间，因死亡、失踪等原因，无法继续从事本公司工作的实际离岗情况。 程序(Procedure) 试用期评估和转正 3.1.1 评估条件 3.1.1.1 员工试用期满，人力资源部通知该员工所在部门对其进行试用期评估。 3.1.1.2 员工到岗后，若属于月度考核范围，则连续两次考核成绩为A级时，可向直接主管申请提前进行试用期评估。（请问是否每月都进行评估？那行政管理人员也是这样吗？） 3.1.1.3 员工到岗后，若属于季度考核范围，在试用期内工作态度、业绩表现等方面有突出表现，该员工所在部门主管可申请对该员工提前进行试用期评估。（申请的依据是什么？） 3.1.1.4 员工在试用期间，为公司做出突出贡献，受到公司奖励，可申请提前进行试用期评估。（标准） 3.1.2 评估办法 3.1.2.1 员工试用期评估由该员工所在部门主管通知该员工填写《试用期评估表》。 3.1.2.2 员工将《试用期评估表》提交给部门主管后，由部门主管与员工面谈，经部门经理签署意见后提交人力资源部。 3.1.2.3 人力资源部根据评估情况进行调查、审核，并公示、执行评估结果。（该处的情况是什么情况？人力资源部仅是执行部门吗？） 3.1.2.4 人力资源部对评估过程进行监督，确保评估的公正性和合理性。 3.1.3 评估结果 3.1.3.1 员工试用期评估结果分为四种：转正、延期转正、退回原岗、辞退。 3.1.3.2 经评估确认转正的员工名单，由人力资源部进行公示，公示期为一 周。（我认为应该是转正通知，公示的意义不大：公示的意义在于可以接受基层员工的监督，一定程度上确保评估的公正性。在此加入公示期是为了那些确认延期转正的人可以根据自身情况进行对比，或反映一些评估时不知道的情况。） 3.1.3.3 在公示期间，若有员工对其提出异议则由人力资源部负责调查并答复，调查结果为转正、重新评估或延期转正。 3.1.3.4 评估确认延期转正的员工，可在公示期内向人力资源部提出申诉，由人力资源部负责调查并答复，调查结果为重新评估或延期转正。 3.1.3.4 评估确认辞退的员工可当时向人力资源部提出申诉，由人力资源部负责调查并答复，调查结果为重新评估或辞退。 3.1.3.5 内部机会制度应聘上岗的员工，经试用期评估确认退回原岗时，可立即向人力资源部提出申诉，由人力资源部负责调查并答复，调查结果为重新评估或退回原岗。 3.2 调薪（加薪、降薪） 3.2.1 调薪条件 3.2.1.1 通过试用期评估确认转正的员工，可填写《调薪申请表》，提交给其部门主管申请调薪。 3.2.1.2 执行月度考核的员工，连续三个月考核成绩为B级以上（含B级），可填写《调薪申请表》，提交给其部门主管申请加薪；执行季度考核的员工,连续两次考核成绩为B级以上（含B级）, 可填写《调薪申请表》，提交给其部门主管申请加薪。 3.2.1.3 员工为公司做出突出贡献，该员工所在部门主管或人力资源部可要求该员工填写《调薪申请表》，提出加薪申请。 3.2.1.4 执行月度考核的员工连续三个月考核成绩为D级以下（含D级）或执行季度考核的员工连续两次考核成绩为D级以下（含D级）,该员公所在部门主管必须向人力资源部申请为该员工降薪。 3.2.1.5 员工因工作失误给公司造成重大损失，该员工所在部门主管或人力资源部可要求给该员工降薪。 3.2.1.6 员工因岗位、职级调整，产生的相应的薪酬变动，应由