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中大咨询企业战略管理咨询 您目前可能的疑惑： 公司没有明确的战略定位，对自身的经营状况和发展趋势没有深刻 的分析； 或者有自己的战略想法却无法付诸行动，工作规划可行性不高，任 务总是得不到落实； 对战略的定义仅仅停留在静态的计划上，常常面对突然而来的压力 和竞争束手无策； 很容易受外来因素影响随意改变战略计划，最后无法形成清晰的定 位和系统的规划…… 我们的解答： 经济全球化现状和激烈的市场竞争，使得企业竞争环境更复杂。战 略的定义不再局限在针对某些特定目标的长期、静态计划，而应泛 化到一个动态的系统工程，该系统应有助于企业对竞争者的突然行 动、行业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。 我们的服务 公司战略展示的是在公司整体层面上如何评估企业资源配 给的合理性和科学性，并由此确定公司的核心优势和不足 之处，从该意义上说公司战略是企业活动的统领者。业务 战略和市场直接相连并为公司创造核心盈利价值，因此成 为企业活动的心脏。职能战略将公司战略按照职能划分到 每个具体的职能部门，并使得业务战略从中成为一条连贯 的活动。三者密切相关。 公司战略 我们对公司经营状况和未来发展趋势进行全面的分析，帮 助客户确定企业的核心业务并适时调整战略，使得企业在 新战略的规划下，能统率核心业务，并提出必要性的组织 结构改善建议。“做什么”“如何做”“如何长期地做” 是我们思考的主要问题，因此战略内容和战略管理成为主 要服务重点。 业务战略 我们与客户一起，对企业业务进行定位，运用基于事实和 数据的分析方法和定量模型演练，评估企业业务的多元化、 并购重组、收缩剥离、业务整合等活动带来的风险和价值， 选择最优方案，达到整合资源，实现价值最大化的目标。 主要解决“如何分析”“如何制定方案”“如何选择方案” 等问题。 职能战略 我们帮助客户进行组织分工及职能界定，与客户一起探索 如何通过部门职能、计划和决策让职能部门承载企业战略， 制定职能战略和行动方案，以全局、战略眼光来指导运营 决策，发挥职能部门在企业发展、战略实施中的作用。 战略咨询的研究工具 波士顿矩阵波特行业结构模型—五种“竞争力”分析 结构——行为——业绩模型（S-C-P） 波特价值链分析外部因素评价矩阵（EFE） 内部因素评价矩阵（IFE） SWOT分析矩阵逻辑树（问题树） 帮助您实现的价值： 深入分析市场动态、竞争形势、企业自身优劣条件，掌握最详 尽全面的信息有根据地进行战略制定； 建立有效的沟通模式提高制定战略的效率和可行性，确保达到 战略共识，行动一致，对战略目标分段执行，步步落实； 设计相应的考核验收指标，对战略实施实时跟进，及时改进， 确保取得最好效应； 企业战略紧扣核心价值，抓住发展要点，制定完善的执行方案， 促进资源调配最大优化效果…… 广大某百货集团战略梳理项目 项目背景： 中大咨询对客户的背景的理解，2002年4月30 日，有11年历史的 xx百货大厦成功实现股份制改造，成立xx股份有限公司，从原来 的国有大型百货零售企业改制成为国有控股、多元化投资主体的 股份公司，实现了由传统百货公司向现代零售业，由单店经营向 连锁经营的重大转变。公司按照“一业为本，连锁经营，区域做 强”的总体战略，以及“立足广州，拓展华南，面向全国”的布 局规划，重点发展连锁百货，大力开拓购物中心，成为华南百货 零售服务业的市场引领者。2007年3月，公司被广东省经贸委再 次认定为广东省重点培育的流通龙头企业。公司已确立了逐步成 为一家经营规模化、管理现代化、决策科学化、主业特色鲜明、 业绩突出的国内一流的百货零售企业的发展目标。 关键问题： ●公司拥有一定的战略发展资源，但目前的战略规划能力有待提 高 ●公司的人力资源状况无法满足公司战略发展的需要，战略规划、 资本运作、投资并购、物业经营、商品采购等人才缺乏，战略性 人力资源规划能力及科学的绩效管理等能力有待进一步提升 ●公司品牌区域知名度和美誉度较高，拥有多种品牌，但是品牌 规划、品牌推广、品牌扩张等与战略的契合度有待提升 项目成效： ●提供行业竞争对手的详细分析，客户能理性判断所处行业位置， 并识优去劣 ●提供建立在科学分析基础上的愿景和战略目标，该愿景和战略目 标得到客户高管的认可，为战略实施清除在高管共识上的阻碍 ●明晰战略环境和自身资源、能力，为客户对战略定位提供全方位 的把握 ●从创造价值和可持续发展方面，进行战略选择路径分析，帮助客 户进行战略选择，明晰未来的发展路径 ●建立与战略目标和路线步伐一致的战略支撑体系，促使战略方案 落地 解决方案：