中大咨询组织设计与治理结构管理咨询.pdfVIP

中大咨询 组织设计与结构治理管理咨询 您目前可能的疑惑： 制定了各种类型的战略后，却不知道如何保障其顺利、有效实施； 不清楚公司的运营管理内容主要有哪些，没有有效的对策来提高企 业管理水平； 常常听说公司的组织结构调整很重要，但又怕处理不当会有风险； 部门定位很模糊，边界不清，工作起来总是相互推诿，怎样设置才 能让权责明确呢…… 我们的解答： 战略实施与公司运营管理水平密切相关，公司运营管理内容囊括治 理结构、管控模式、组织架构、流程管理和风险管理。战略所确定 的是方向性问题，运营管理则承担实施战略和保障企业日常管理活 动顺畅的责任。只有把组织框架搭建好后资源才能成为“资本”， 因此首先需要确定治理结构，管控模式和组织结构。流程管理可使 业务活动和资源流通顺畅，风险管理可使密切关注企业管理活动存 在的各种显性、隐形的风险。 我们的服务 中大咨询从企业的战略梳理入手，深刻理解企业的组织 结构设置现状，结合业内先进企业的最佳实践范例，结 合企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组 织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构 进行优化。 帮助您实现的价值： 进行组织效率诊断和战略匹配分析，明确组织改革目标定位， 协调结构设置； 分析企业内在结构问题，针对其弊端对症下药，提出组织结构 优化模式选择方案； 强化各个部门职能，建立分工合作、组合优化模型，增强企业 竞争力； 为总部与下属单位设置高效的管控模式，实现战略协同、权责 明确、降低成本等目标； 建立完善的绩效考核体系，帮助企业治理正规化，增加管理透 明度，提高企业效益…… 某大型化工集团人力资源提升（组织架构、酬薪模块 等） 项目背景 该大型化工集团是由珠江电化厂、广州硫酸厂、立新化工厂、红光 化工厂、大群化工厂、曙光化工社等6家企业共同组建而成，现有资 产总额2.8亿元，是国有大型企业，1999年通过ISO9001国际质量体 系认证。 是广州化工企业集团的主体企业，是国有大型一级企业，广东省最 早从事双氧水生产的大型企业，国内最大的氯化聚丙烯生产企业， 全国最大双氧水生产企业之一。主要产品有：过氧化氢、过硫酸铵、 过硫酸钠、氯化聚丙烯、氯化EVA 等10余个系列上百种产品。产品 广泛应用于纺织、印染、造纸、印刷、医疗、电子产品、食品包装 等多个领域。公司的过氧化氢、过硫酸铵、氯化聚丙烯等主要产品 的技术、工艺成熟，工人技术熟练；产品质量高，过硫酸盐产品得 到国际市场的认可，创造了具有国际影响力的“金珠江”品牌，四 氯化聚丙烯真填补国内空白，一些指标处于世界领先水平。 但由于所生产的产品大多为成熟产品，技术壁垒低，大部分产品进 入门槛不高，市场竞争激烈。 客户在改革取得成效的同时，部分企业内部问题也凸现： ♦企业自身机制不健全，组织结构较松散，企业内部业务流程不清 晰，管理体系不完善，人才流失现象严重，企业资源内耗较大。 ♦企业产品线较长，占用资源较大，产品开发力量较分散，新产品 开发同市场发展联系不紧密，生产工艺改进缓慢。 ♦主营业务双氧水产品与其他竞争对手相比，位居广州市区各项生 产能耗高端，特别是获取氢气源能耗高，产品成本明显处于劣势。 ♦营销体系不健全，销售渠道管理不完善，产品应用新领域开发力 度不够，公司产品市场增长低于行业需求增长。 项目思路 我们在宏观环境分析、行业分析、竞争分析和公司竞争优劣分析的基 础上确定了公司的战略重点： 1、在近期，公司的战略核心为加强营运管理、降低公司营运成本，规 范市场营销管理，加强市场营销网路建设，进一步扩大销售额。 2、在中长期，公司的战略核心为引入战略投资者、提升公司品牌、开 发人力资源和建设企业文化。 为了使公司的组织架构能配合公司的发展战略，建议调整组织架构： 1、设立营运中心，提高公司运作效率，降低营运成本； 2、设立营销中心，加强对市场营销的管理，考核其销售额和利润，在 营销中心下，增设市场部，加强市场调研和品牌的推广，增设客户服 务部，以客户服务、满足客户需求为导向，加强对客户的服务与管理； 3、设立财务中心，加大对财务的控制力度，核算公司各部分的成本， 在财务中心下，区分销售财务和成本财务，加强对销售财务主要是应 收帐款的管理，加强对产品成本及构成的核算； 4 、设立人力资源及行政中心，开发人力资源，促进公司从传统的人事 管理向现代人力资源开发与管理、战略人力资源管理转变。 项目实效 新的战略方案出台后，高层领导更加明确了公司3 －5年的发展方向， 对业务的结构、业务的重点、各业务的策略更为明确