班组建设工作计划.docVIP

班 组 建 设 工 作 计 划 班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的出发点和落脚点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高企业管理水平的一个重要保证。现结合分公司班组建设现状，编制2007年度班组建设工作计划。 一、工作目标：集团公司“十佳”文明班组1个，分公司 “最佳”文明班组5个，分公司文明班组 15个，安全合格班组90%以上。 二、具体工作和措施 （一）调整组织，修订办法 一是根据分公司整合后的情况，充实和调整分公司、车间二级班组建设领导小组，健全组织机构。车间要根据本单位情况，成立班组建设领导小组，重新建立管理网络，并落实一位车间领导专门负责此项工作。二是于3月底前，在广泛征求车间意见的基础上，修订完善分公司文明班组创建办法。 （二）班组建制与培训安排 一是各车间要根据年度职工配置情况，及时调配班组骨干。各车间（科室）要按照班组建设工作要求，将班组人员变动情况、班组骨干配置情况（即行政班长、工会组长、安全员、经济核算员、质量监督员、生活福利员）及时报送办公室备案。二是分公司将由办公室牵头，劳资科配合于5月份举办一期班组管理知识更新培训班，以提高班组长在新的发展形势下管理班组的水平。 （三）文明班组的创建 一是实行分层管理：即文明班组创建工作由车间负责日常管理和考核。办公室及分公司各专业科室不定期进行指导和检查督促，每季组织一次检查考评；二是分级考核：文明班组创建工作由车间负责安全合格班组的考核，并将考核结果每月以报表形式报送办公室备案（报表于次月8号前报送办公室）。分公司在安全合格班组考评的基础上，由办公室牵头做好分公司级以上文明班组的考核考评工作（11月底前）。并做好集团公司“十佳”文明班组的推荐工作（12月20日前）。三是表彰与交流。分公司将在年度先进表彰的同时，对分公司级以上文明班组进行表彰。 （四）继续组织好班组管理研究协会工作，探索班组建设新方法，开创班组管理新路子。 一是各协会小组（车间）每季要开展一次协会小组活动，根据各车间特点，有的放矢地开展班组管理创新、班组工作创新、班组技术创新活动。并做好班组管理论文和经验性文章撰写工作，于3月底前交送办公室；二是于4月份前，向集团公司推荐班组管理优秀论文；三是于8月底前，分公司组织召开班组管理研究协会年会，做好班组管理论文的发表和经验交流。 （五）夯实班组建设基础工作。 一是班组业务学习要讲究实效。各车间（科室）要根据本部门的实际，有重点地组织技术业务学习；铁运重点是抓好“三规”的学习教育，汽运重点是抓好汽车修理和操纵技术的学习教育。要坚持理论与实际操作考试考核相结合，全年不少于4次，并将成绩记入台帐；专业部门在检查时要以台帐和考试卷对照检查为依据。二是政治学习要有针对性。为更好地贯彻党的方针政策和上级重要指示、指令，政治学习内容由分公司办公室布置，车间党支部结合实际安排。班组政治学习的内容必须按布置的内容，有针对性地加以传达和辅导，同时要与思想政治工作和班组员工稳定相结合，并做好相关记录。三是安全活动重在事前。各车间在开展班组安全活动时，要注重事前的管理，重点是开展反习惯性违章活动。针对容易忽视的安全薄弱环节，注重事前预防。在学习安全制度、安全法律、法规的基础上，要结合本工种的特点，开展事故案例分析，进行事故预想活动，把安全隐患消灭在萌芽状态。四是班组核算与考核要紧密结合。各车间在抓班组管理时，要提高班组的成本意识，注重班组的核算，在节约成本的基础上，提高企业的经济效益。同时，在确定班组考核时，要与成本节支有效结合。五是班组台帐、原始记录要注重规范，必须强调仿宋化。分公司将继续开展班组台帐和原始记录的评比活动。 附件3： 质 量 管 理 工 作 计 划 加强质量工作，提高管理水平，既是企业提高经济效益的关键，也是全面提高企业整体素质、增强企业综合实力和竞争力的必然要求。对于铁路运输企业，安全就是质量，质量就是生命，质量就是效益。为加强质量管理工作，特编制2006年质量管理工作计划： 一、工作目标：ISO9000质量管理体系通过复审换证；继续推行六西格玛管理和全面质量管理工作（QC小组），确保公司级以上质量管理成果3个。 二、具体工作和措施： （一）认真做好ISO9000质量管理体系工作，确保质量管理体系通过换证复审。一是于4月份组织一次质量管理体系内审，对分公司质量管理体系运行情况做一次全面检查；二是于7月份配合万泰外审组对我分公司的复审；三是于9月份举办一起内审员培训班；并组织年度第二次质量管理体系内审；四是于11月份结合分公司干部读书班，完成年度管理评审。 （二）全面推行六西格玛管理理念，管理工作逐步实现完美。一是3月份在做好2006年度六西格玛成果的收集与评审工作的基础上，完成本年度六西格玛团队项目课题的确定工作；二是每半年组