一般管理人员考核表.docVIP

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一般管理人员考核表 传媒后勤人事-14-A/0 填表日期: 年 月 日 姓 名 部 门 职务 职称 性 别 到职 日期 基本考核项目 评分标准 封顶 分数 员工 互评 部门 评分 考核小组评分 备 注 专业知识 具有丰富之专业知识,并能充分发挥完成任务 15 具有相当之专业知识,能顺利完成任务 13 具有一般之专业知识,能符合职责需要 11 专业知识不足,影响工作进展 8 缺乏专业知识,无成效可言 5 工作绩效 工作效率高,具有卓越创意 20 能胜任工作,效率较标准高 17 工作不误期,表现附和要求 14 勉强适任工作,无甚表现 10 工作效率低、时有差错 7 责任感 有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作 15 具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作 13 尚有责任心,能如期完成任务 11 责任心不强,需有人督促,方能完成工作 8 欠缺责任心,时时督促,亦不能如期完成工作 5 协调合作 善于协调,能自动自发与人合作 15 乐意与人协调、顺利达成任务 13 尚能与人合作,达成工作要求 11 协调不善,致使工作发生困难 8 无法与人协调,致使工作无法进行 5 工作态度 不须督促,能主动自发做事 10 具有积极性,能自觉地完成任务 8 基本上能积极工作 7 对工作不太热心 5 消极应付 3 发展潜力 学识、涵养俱优,极具发展潜力 10 具有相当之学识、涵养、具有发展潜力 8 稍有学识、涵养、可以培养训练 7 学识、涵养稍有不足,不适培养训练 5 欠缺学识、涵养、不具发展潜力 3 品 德 言 行10 品行廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模 10 品性诚实、言行规律 8 言行尚属正常、无越轨行为 7 固执己见、不易与人相处 5 品行不佳,言行粗暴 3 成 本 意 识10 成本意识强烈、能积极节省,避免浪费 10 具备成本意识,尚能节省 8 尚具成本意识,尚能节省 7 缺乏成本意识,稍有浪费 5 成本意识欠缺,以致常有浪费 3 单项得分情况 100 评分 人员 签字 评定总分 记分员 评定等级 考核小组评分由考核小组集体讨论决定,组长签字。 评定总分=员工互评×30%+部门评分×40%+考核小组评分×30% 员工指所在部门的在编和合同聘用的员工 优秀:90——100 称职:80——89 一般:60——79 不称职:60以下 注:本表一式一份,由人事部门留档。

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