MFB薪酬制度设计.pptVIP

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2017-09-28 发布于广西
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MFB薪酬制度设计.ppt

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郓城县恒基工程机械有限公司员工薪酬设计方案目录一、薪酬制度分析二、薪酬设计思想三、主要框架说明四、其他相关问题注本薪酬制度仅涉及公司员工日常常规的工资设计，对福利、奖金等其他薪酬事项不在此方案中具体描述。一、薪酬现状分析 1.1薪酬整体情况分析 1.2薪酬体系问题归纳 1.1整体薪酬情况介绍目前公司存在两种薪酬体系工时计件制固定工资制适用体系从事定额生产运作，工作业绩可以通过及时或计件予以衡量的生产工人从事非定额运作的相关人员及管理人员实施方法以标准工时为基础计算工资，适当考虑零工、劳动纪律等因素。根据不同岗位设定不同工资标准，有基本工资、岗位工资、绩效工资实施。实施效果 1存在虚报工时套取工时现象 2工资发放不透明 3对工人技术水平考虑较少 4工时定额标准不健全不准确部门间忙闲不均，岗位工资差距不大，内部公平难以保证，无法有效激励员工。绩效管理不健全不重视无法进行工作价值衡量。中层管理人员对薪酬并不满意计时计件工资核算流程有弊端车间科室综合部财务车间统计相关工时、考勤汇总各车间根据生产计划进行个人分配存在虚报工时不正常现象部分车间分配不合理引发矛盾主管考核汇总核算工资发放工资不能掌握和决定工资发放对公司各岗位工资不了解中层管理人员薪酬情况分析基本薪酬行管人员薪酬基本工资岗位工资绩效工资管理人员薪酬存在的问题基本工资标准低于本地区最低工资标准。各部门岗位工资无标准（工作量、工作强度、工作压力）差异不大无级别区分，大众化。薪酬体系问题归纳薪酬未起到应有的激励作用主要问题具体体现解决思路 1公司规模壮大需骨干人员起带头作用平衡公司发展过快 2现有薪酬差距不大明显切低于车间基层员工 1薪酬付薪要素不明确，造成内部岗位不公平 2薪酬结构单一，无法多方面对员工进行激励 1总体薪酬水平没有与企业经营业绩挂钩 2绩效导向模糊 1公司内部岗位众多，人员素质参差不齐，薪酬方案无法满足实际需要薪酬分配与员工贡献不匹配薪酬结构过于粗放薪酬与绩效相互脱离岗位类别与薪酬种类不相配套 1提高骨干薪酬待遇加大其激励力度 2拉大内部薪酬待遇差距承认员工价值贡献 1将薪酬项目细化，明确相关付薪要素 2建立相对合理的各项薪酬项目比例 1建立薪点表体系将企业薪酬总