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第五部分 制定薪酬计划 一.制定薪酬计划的准备工作 二.制定薪酬计划的方法 三.制定薪酬计划的工作程序 四.薪酬计划表的应用 五.薪酬计划报告的撰写内容 一.制定薪酬计划的准备工作 员工薪酬的基本资料 企业人力资源规划资料 物价、市场薪酬水平、国家薪酬和税收政策的变动资料 企业薪酬支付能力资料 二.制定薪酬计划的方法 从下而上法 从上而下法 三.制定薪酬计划的工作程序 1.通过薪酬市场调查,比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平. 2.根据企业人力资源策略,确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平. 3.了解企业人力资源规划. 4.绘制薪酬计划计算表. 5.预计薪酬总额. 四.薪酬计划表的应用 薪酬计划计算表 五.薪酬计划报告的撰写内容 本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额. 人力资源规划情况. 预测的下一年度企业薪酬总额和薪酬增长率以及各主要部门薪酬增长率. 第六部分 福利管理 一.福利总额预算计划 二.各类保险和住房公积金核算 一.福利总额预算计划 1.福利的本质 2.福利管理的主要内容 1.福利的本质 本质上，福利只是一种补充性报酬，它往往不以货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工。 2.福利管理的主要内容 1)内容：确定福利总额、明确实施福利的目标、确定福利的支付形式和对象、评价福利措施的实施效果。 2)原则：合理性原则、必要性原则、计划性原则、协调性原则 二.各类保险和住房公积金核算 1)各类保险金额的计算 2)住房公积金的计算 案 例 某企业薪酬策划方案 方案设计题 A公司今年来产销两旺，公司高速发展，但公司员工仍有不少人辞职。公司人力资源部认为导致员工离职的主要原因可能是薪酬不合理，为此，人力资源部拟在员工中进行一次薪酬满意度调查。 请你为A公司人力资源部设计一份员工薪酬满意度调查表。 三.计算题 某工程师岗位的薪酬调查数据如下： 被调查企业 平均月工资 A 3900 B 5200 H 5200 D 4800 E 4300 F 5600 G 3900 C 3500 I 3200 请根据以上的调查结果，计算出２５％点处、５０％点处和７５％点处的工资水平。 3)责任范围 指赋予本岗位责任职权的大小以及所需的岗位专业知识内容和水平。 1)工作独立性 2)工作内容的广度 3)知识的广度 4)监督 指该岗位必须对所属人员工作进行检查、考核的责任。 1）人数 2）层级类别 3）下属素质 5)知识经验 1．知识：指从事本岗位必须具备的基本学校教育、其他进修等所获的知识。即国家承认的高中、中技、中专、大专、本科、研究生等学历证明的知识水平。 2．经验：指从事本岗位工作必须具备的在专业工作实践中积累所获得知识。 6)沟通 沟通频率 沟通技巧 内外要素（与内外部沟通） 7)环境风险 指本岗位工作所处机环境中对人员的有害、无害影响和潜在危险程度以及工作场所接触有害环境的机率。 环境条件 工作风险 ▲确定薪资标准 分数转换表 案例分析 航声货运代理公司的岗位评价 背景：航声货运代理公司目前共有19名人员，部门分为营业部、派送部、客服部、财务部。 一.薪酬调查的作用 二.岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核 与薪酬管理的关系 三.薪酬市场调查工作程序 四.薪酬满意度调查工作程序 第三部分 薪酬调查 一.薪酬调查的作用 1.了解市场薪酬水平及动态,从而确定本企业各岗位薪酬水平的合理性. 2.通过薪酬满意度调查,了解员工对薪酬公平性的看法. 二.岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系 外部公平 (薪酬水平) 内部公平 (薪酬等级) 个人公平 (绩效薪酬) 岗位调查 岗位分析 岗位评价 薪酬制度 总体设计 薪酬 市场调查 资历深度 个人业绩 小组业绩 三.薪酬市场调查工作程序 1)确定调查目的 2)确定调查范围 3)确定调查方式 4)统计分析调查数据 1)确定调查目的 整体薪酬水平的调整 薪酬差距的调整 薪酬晋升政策的调整 具体岗位薪酬水平的调整 2)确定调查范围 确定调查的企业 确定调查的岗位 确定调查的数据 确定调查的时间段 3)确定调查方式 企业之间相互调查 委托调查 调查公开的信息 问卷调查 4)统计分析调查数据 数据排列 频率分析 回归分析 制图 四.薪酬满意度调查工作程序 确定调查对象 确定调查方式 确定调查内容 第四部分 企业工资制度的设计与调整 一.工资制度的内涵 二.企业工资制度的分类 三.企业工资制度设计的主要内容 四.企业工资制度设计的原则 五.工资制度的设计程序 一.工资制度的内涵 工资制度是根据国家法律规定和政策制定的,是与工资的制定与分配相关的一系列准则\标准\规定和方法的总和. 二.企业工资制度的分类 1.岗位工资制 2.技能工