MJW薪酬福利制度管理.pptVIP

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2017-09-28 发布于广西
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MJW薪酬福利制度管理.ppt

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损益分歧点基准法：损益平衡点或收支平衡点，即损益平衡。损益分歧点为公司利润为零时的销货额或销售量销售收入=制造成本+销售及管理费用 =固定成本+变动成本损益分歧点表达式为：PX=F+VX P------单位产品售价 V------单位产品变动成本 F------固定成本 X------产量或销售量损益分歧点所达到的销售量为 F X= P-V为每单位产品边际利益 P-V P-V 每单位产品边际利润率= P 以销售金额表示的损益分歧点：固定成本损益分歧点之销售额= 边际利益率 ☆ 人工成本核算 ♂损益分歧点图形：销售收入线总成本线成利盈本 S 变动费用损亏固定费用损益心危险安全生产与销售量分歧点分歧点盈利点 ♂损益分歧点基准法用于三种目的 1、计算一定人工成本总额下的损益分歧点之销售额及薪酬支付的最高限度 2、计算损益分歧点之上危险盈利点所应达到的销货额，推算出薪酬支付的可能限度，即可能人工费用率 3、计算损益分歧点之上剩余额保留点之销货额，并进而推算人工费用支付的适当限度，即合理人工费用率 ☆ 人工成本核算第四节：员工福利管理 ★福利的本质:是一种补充报酬福利的形式:全员性福利、特殊福利、困难补助 ★福利的管理内容：确定总额、明确实施目标、确定支付形式和对象、评价实施的效果。福利管理的原则： 1、合理性原则 2、必要性原则 3、计划性原则 4、协调性原则 ★福利总额预算计划的制定程序： 1、性质：设施或服务 2、起始、执行日期、上年度的效果以及评价分数 3