AGW8薪酬管理1.pptVIP

2、员工福利的构成 住房、交通、带薪节假、津贴等 经济性福利 非经济性福利 咨询性服务 保护性服务 工作环境保护 3、员工福利项目设计的原则 选择对员工行为有一定影响的福利项目 选择福利项目与工资绩效挂钩 依据企业和员工需求设计多样化福利 严格控制福利开支 弹性福利制 弹性福利制的类型 弹性福利制的优点与不足 4、弹性福利制 ①弹性福利制 内涵：又称“自助餐式的福利”，即员工可以从企业提供的一份列有各种福利项目的菜单中自由选择其所需要的福利。 特点：强调员工参与，在一定幅度内选择 ②弹性福利制的类型 核心加选择型 ——核心福利+弹性选择福利 附加型——在现有的基础上提供其他项目，供员工选择 弹性支用帐户——员工每一年可从其税前总收入中拨取一定数额的款项作为自己的支用帐户，并以此帐户去选购雇主所提供的福利项目。 套餐——员工从福利套餐中选其一 优点 激励员工，吸引人才； 每项福利标明金额，便于雇主管理与控制； ③弹性福利制的优点与不足 减轻福利规划人员负担，避免员工抱怨。 不足 员工选择缺乏理性，导致选择不实用项目； 行政作业复杂，管理成本增加。 第八章 思考题 简述薪酬的构成系统、价值和功能。 简述薪酬制度调查的步骤与内容。 简述常见的工资形式。 简述薪酬结构的类型与合理应用。 简述影响薪酬水平的要素。 简述福利特点和弹性福利制的类型。 引导案例：工资全额浮动为何失灵？ WH建筑装饰工程总公司是国家建设部批准的建筑装饰施工一级企业，实力雄厚，经济效益可观。 铝六窗及幕墙分厂是总公司下属最大的分厂，曾经在一线工人和经营人员中率先实行工资全额浮动。决定宣布后，连续两天，技术组几乎无人画图，大家议论纷纷，抵触情绪很强。经过分厂领导多次做思想工作，技术组最终被迫接受了现实。实行工资全额浮动后，技术人员的月收入，是在基本生活补贴的基础上，按当月完成设计任务的工程产值提取设计费。如玻璃幕墙设计费，基本上按工程产值的0.27%提成，即设计的工程产值达100万元，可提成设计费2700无。当然，技术人员除了画工程设计方案图和施工图，还必须作为技术代表参加投 引导案例：工资全额浮动为何失灵？ 标，负责计算材料用量以及加工、安装现场的技术指导和协调工作。分配政策的改变使小组每日完成的工作量有较大幅度提高。组员主动加班加点，过去个别人“磨洋工”的现象不见了。 然而，随之而来的是，小组里出现了争抢任务的现象，大家都想搞产值高、难度小的工程项目设计，而难度大或短期内难见效益的技术开发项目倍受冷落。彭工原来主动要求开发与自动消防系统配套的排烟窗项目，有心填补国内空白，但实行工资全额浮动三个月后，他向组长表示，自己能力有限，希望放弃这个项目，要求组长重新给他布置设计任务。 引导案例：工资全额浮动为何失灵？ 李工年满58岁，是多年从事技术工作的高级工程师。实行工资全额浮动后，他感到了沉重的工作压力。9月，他作为呼和浩特某装饰工程的技术代表赴呼市投标，因种种复杂的原因，该工程未能中标。他出差了20多天，刚接手的另一项工程设计尚处于准备阶段，故当月无设计产值，仅得到基本生活补贴78元。虽然，在随后的10月份，他因较高的设计产值而得到1580元的工资，但他依然难以摆脱强烈的失落感，他向同事们表示他打算提前申请退休。 尽管技术组组长总是尽可能公平地安排设计任务，平衡大家的利益，但是意见还是一大堆。小组内人心浮动，好几个人有跳槽的意向，新分配来的大学生小王干脆不辞而别。组长感到越来越难做人了。 第八章 薪酬管理 [教学目的与要求] 1、通过本章的学习，了解薪酬在员工心目中价值； 2、理解薪酬管理的基本知识与原理； 3、掌握薪酬设计的程序和技术，掌握影响薪酬的要素及薪酬管理的方法与技巧； 4、明确薪酬管理的原则及福利的地位与作用。 第八章 薪酬管理 薪酬管理概述 薪酬制度的基本原理 薪酬制度的设计 薪酬制度的调整 员工福利 一、薪酬管理概述 1、何谓薪酬 2、薪酬的价值 3、薪酬的功能 4、影响员工薪酬的因素 5、薪酬管理的原则 1、何谓薪酬 薪酬——履行劳动后的经济报酬 直接薪酬 基本、绩效和成就工资、津贴 间接薪酬 基本福利、特殊福利 2、薪酬价值 薪酬是工作与责任的象征 是地位与资历的象征 是个人能力的象征 是个人生活水准的象征 3、薪酬的功能 保障功能 激励功能 调节功能 4、影响员工薪酬水平的因素 员工的劳动量 职务的高低 技术与能力水平 工作条件 企业负担能力 企业薪酬策略 工会力量 劳动力市场的供求状况 地区与行业间的薪酬水平 生活费用与物价水平 工龄与年龄 5、薪酬管理的原则 对外具有竞争力 守法原则 薪酬成