CFB企业薪酬福利管理(助师级).pptVIP

* 四、确定人工成本的方法 １、劳动分配率基准法 　附加值的计算方法 　●附加值＝销货净额－当期进货成本（直接原材料＋购入零配件＋外包加工费＋间接材料） 　 ●附加值＝利润＋人工成本＋财务费用＋租金＋折旧＋税收 销货净额＝销货总额－（销货退回＋销货折让） * 合理的人工费用比率＝人工费用／销售额 ＝目标附加值率×目标劳动分配率 ２、销售净额基准法 公式：目标人工成本＝本年计划平均人数×上年平均薪酬×（１＋计划平均薪酬增长率） 目标销售额＝目标人工成本÷人工费用率 * ３、损益分歧点基准法 销售收入＝固定成本＋变动成本 　　　P——单位产品售价??? 　V——单位产品变动成本??? 　F——固定成本??? 　X——产量或销售量。??? 这样，损益分歧点可用代数式表示为：??? PX＝F+VX??? 在损益分歧点所要达到的销售量为：??? X=F÷（P-V）??? 式中：P－V为每单位产品边际利益。??? 每单位产品的边际利益除以每单位的产品价格，为边际利益率，公式为：??? 每单位产品边际利益率=（P-V）÷P??? 这样，以销售金额表示的损益分歧点，可用公式表示为：??? 损益分歧点之销售额=固定成本÷边际利益率??? 即：??? PX=F÷（P-V）/P=PF÷（P-V）??? 损益分歧点可用图形表示 * * 三、常见的几种薪酬结构 1、销售人员的薪酬模型 ●纯基本工资制 ●基本工资+奖金 ●基本工资+业务提成 ●基本工资+业务提成+奖金 ●纯业务提成制 2、管理人员的薪酬模型 ●高层管理人员实行年薪制 ●中基层管理人员实行以业绩考评为主薪酬模型（如基本工资+岗位工资+绩效工资等） * 3、项目经理的薪酬模式 项目经理的总收入包括：基本工资+项目提成+ 福利。 第四讲　薪酬制度 一、单项薪酬制度制定的必要程序 1、准确标明制度的名称 2、明确界定单项薪酬制度作用的对象和范围 3、明确薪酬支付与计算标准 4、涵盖该项薪酬管理的所有工作内容，包括 支付原则、等级划分、过渡办法等 * 二、企业常用薪酬制度的制定程序 1、岗位工资的制定程序 ●确定岗位工资的总额 ●确定分配原则 ●根据岗位评价的结果确定薪酬等级的数量及划分等级。 ●薪酬调查与结果分析 ●了解企业的财务支付能力 ●确定各薪酬各等级的等中点 ●确定每个薪酬等级之间的薪酬差距 ●确定每个薪酬等级的薪酬幅度 ●确定薪酬等级之间的重叠部分大小 ●确定具体的计算办法 * 案例： 岗位名称 岗位评价等级 等级工资 绩效工资 基本工资 基本月薪 年终奖金 合计 行政专员 29 670 540 900 2110 2000 750 1960 600 1810 450 1660 300 1510 司机 班长 26 800 640 900 2340 2400 750 2190 600 2040 450 1890 300 1740 * 结合上表分析： （1）、确定每个行政专员等级和司机班长等级的等中点各是多少？ （2）、确定两者之间的薪酬差距为多少？ （3）、确定两个薪酬等级的薪酬幅度各是多少？ 2、奖金的制定程序 ●确定奖金总额 ●确定奖金分配原则 ●确定奖金发放对象及范围 ●确定个人奖金的计算办法 * 3、工资奖金的调整方案测算的具体步骤 ●根据岗位评价结果或绩效考评结果给员工入级。 ●按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金等 ●如出现员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，但是等级按调整后的定。 ●如出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原的低，则应分析原因，以便于重新调整方案。 ●汇集测算中出现的问题，以便于对调整方案进行完善。 * 4、工资奖金调整的几种方式 ★奖励性调整 ★生活指数调整 ★工龄工资调整 ★特殊调整 * 第五讲　福利管理 案例：猎狗的故事 一、含义 它是一种补充性福利，它往往不以货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工。 二、各项福利总额预算计划的制定程序和内容如下： ●该项福利的性质：设施或服务 ●该项福利的起始、执行日期,上年度的效果以及评价分数. ●该项福利的受益者、覆盖面、上年总支出和本年的预算。 ●新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预算、效果评价标准。 ●根