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2.技术等级标准 不同工种、不同级别应该达到的技术水平和劳动技能的标准。 应知：应具备的理论知识。如：工艺过程、机器设备的结构和性能、加工材料的性能、操作规程、安全技术知识等。 应会：应具备的实际操作能力和实践经验。 工作实例：应该能够完成的典型工作实例和工作项目。 例：四级机械木工技术标准（部分） 应知 应会 工作实例 1常用木工机床的性能、主要结构、使用规则和维护保养方法。 2安装调整常用木工夹具的方法。 3绘图的基本知识，根据图纸技术条件要求了解加工部件的重要性。 …… 1常用木工机床的正确操作和维护保养。 2根据加工件要求修磨各种样板刀。 3看懂复杂的木模零件图。 …… 1车制三槽皮带轮。 2刨制四面光洁的长板。 3按图纸锯制各种形状的型板。 …… 3.工资标准 指对不同等级员工实际支付的工资数额。 涵盖型工资标准示例 （二）职务等级工资制 等级 职 务 1 2 3 4 5 部门经理 3500 4250 5000 5750 6500 副经理 经理助理 2100 2550 3000 3450 3900 业务主办 1400 1700 2000 2300 2600 办事员 700 850 1000 1150 1300 根据各种职务的劳动特点和工作价值来决定工资标准 （三）岗位技能工资制 适合专业化程度较高，分工较细，工种技术较单一，工作对象较固定的企业。 例：某企业实行岗位技能工资制包括岗位工资、技能工资、奖励工资、辅助性工资 基本做法：企业增资与企业效益挂钩 易岗变薪 薪随技变 奖励增资 （四）谈判工资制 1.谈判工资制的涵义 谈判工资制，就是一种基于市场的薪酬模式，即根据劳动力市场上的供求状况，企业和劳动者双方在平等自愿的基础上协商约定劳动合同期限内基本工资标准的一种分配制度。 2.谈判工资制的优点 企业可以通过薪酬策略吸引和留住关键人才和稀缺人才。 企业也可以通过调整那些替代性强的人才的薪酬水平，从而节省人工成本，提高企业竞争力。 谈判工资制有较强的灵活性和适应性，可以市场为基础综合考虑各种因素，一旦达成，双方即能较好地遵守。 谈判工资制不鼓励员工在企业内部进行薪酬公平性的比较，而是促使员工提升自己的技能和能力，以达到市场认可的综合能力水平。 3.谈判工资制的缺点 要求企业良好的发展能力和盈利水平，否则难以支付和市场接轨的工资水平。 员工要非常了解市场薪酬水平，才能认同市场工资体系，因此，这种薪酬模式对薪酬市场数据的客观性提出了很高的要求，同时对员工的职业化素质也提出了要求。 谈判工资制可能会导致企业内部薪酬差距加大，影响组织内部的公平性。 谈判工资制使工资结构复杂化，加大了工资管理的难度和成本；随着市场行情的变化，通常需要一年一变，这也增加了管理的负担。 4.谈判工资制的适用对象 人才流动比较频繁、竞争性行业的企业应更多地考虑市场导向的薪酬模式。 就岗位而言，一般情况下，专业技术人才的薪酬要多考虑市场因素。另外，企业中可替代性比较强的岗位应基于市场水平定工资，不要过多地和企业的经济效益增长相联系。 市场稀缺人才和企业关键或急需人才，应更多地考虑市场因素，以体现其市场价格。 尚无能力建立完善的薪酬体系的小企业，可以暂时以“随行就市”的原则确定员工工资，但这并非长远之计，随着企业的成长，建立结构相对稳定、管理规范的薪酬体系是势在必行的。 5.实行谈判工资制的注意事项 企业要有一定的岗位管理基础。如果不能界定岗位的职责或者技能等级的含义，则很难和市场标准职位的薪酬水平进行比较。 谈判过程中，作为企业方不仅要知己知彼，更要知道同类人才的社会平均薪资，甚至他的社会关系（同学、亲朋等）的薪资待遇。 由于谈判工资制容易导致内部薪酬差距的扩大，为避免引发公平争议，很多企业都同时采用了薪酬必威体育官网网址制。 案例：北人集团在卷筒纸胶印技术中心试行谈判 工资制 基本做法： 1.技术中心在企业审定的工资总规模内根据技术人员个人的不同情况，参照当年劳动力市场的相应水平，由技术中心领导代表企业与技术人员逐个协商，逐人确定新工资。 2.工资数额必威体育官网网址，技术人员接受者留，不接受者可另谋职业。谈判工资只设工资一项，不另搞奖金、津贴、补贴、非实物性的劳保、福利费等。 3.谈判工资一年审核一次，技术人员如完不成任务，发生重大差错或表现不好，必要时公司可进行工资调整。 谈判后工资结构呈现的特点 1997年实行第一轮谈判工资，61人参加。 1.骨干增资多； 2.真正打破大锅饭，工资有升也有降。 1998年进行第二轮谈判工资，64人参加。 1.员工承受能力大大增强； 2.员工谈判意识加强； 3.员工