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（8）晚婚和计划生育待遇 （9）女职工劳动保护规定 （二）保险福利 1.工伤补偿 （1）认定范围 （2）补偿措施（见后） 2.因工死亡待遇（见后） （三）退休福利 1.养老保险（见资料） 2.养老金帐户（见资料） （四）员工服务福利 1.个人服务福利 （1）信用互助机构 通过以小额资金购买信用互助机构的债权而成为其一员。 （2）咨询服务 提供财务咨询、家庭咨询和退休前咨询、法律咨询等。 （3）员工援助计划 针对酗酒、赌博或心理压力等问题向员工提供咨询或治疗的正式计划。 （4）其他个人服务 湖滨度假地方 减肥计划 领养福利（每领养一个孩子获得津贴） 文化津贴（资助文化活动部分费用） 午餐讨论（压力管理、体重控制、计算机扫盲、时装或旅游等） 2.工作关联福利 （1）日托设施（离工作地点近，雇主提供50%—75%的运营费用） （2）老年照顾（弹性工作时间、长期保险项目、老年照顾中心） （3）交通津贴 （4）伙食津贴 （5）教育津贴（继续教育和完成教育的福利） （6）管理人员优惠 管理贷款（购股优先权） 薪资保护（黄金降落伞） 美国总统每年200000美元薪水，50000美元的家庭和娱乐费用，100000美元旅游费，免费使用白宫和戴维营，使用轿车、空军飞机、直升机等 （五）弹性福利计划 1.员工对福利计划的偏好 研究调查发现： 额外休假受欢迎 更短工作日最不受欢迎 年轻员工比老员工喜欢家庭牙科计划 退休金项目岁年龄增长 已婚对退休金和家庭牙科计划偏好强于单身 2.自选福利（弹性福利） （1）指定总成本约束线 （2）包括一些非选择性项目：失业保险、养老保险等 六、薪酬管理的国际考察 （一）日本的薪酬管理模式 1.终身雇佣制 2.年功序列制 （1）组织和职工的借贷关系：40岁之前工资增长低于劳动生产率的增长。40岁以后工资增长高于劳动力增长。 （2）岗位工资不大，补助名目繁多。 传统——现代的革新 年功制度向能力主义、业绩主义倾向改变（新日铁） （二）新加坡的薪酬管理模式 1.政府提供行业工资变动是企业制定工资政策的重要依据 2.固定工资加花红 3.鼓励员工提高专业技能，收入分配尽量合理：对高收入阶层收高调节税，对低收入阶层提供补助。 4.利用公积金激励员工工作 中央公积金体系不同于失业保险，按月工资40%交纳，退休后领取。相当与个体强迫储蓄。 5.高福利，高薪养廉 （三）各个行业国际薪酬考察 大企业行政总裁平均年薪 美国106万美元 英国70万美元 法国60万美元 德国41万美元 瑞典35万美元 有5年以上工作经验的会计师 英国9万美元 法国7万美元 德国6．5万美元 美国5．8万美元 瑞典4．3万美元 蓝领阶级 德国3．9万美元 美国3．5万美元 法国3．3万美元 英国2．7万美元 刚毕业的大学生投身高科技行业 德国6．5万美元 美国4．3万美元 英国约3．65万美元 行政总裁与工人的薪酬差别 日本是10∶1 英国是16∶1 美国是326∶1 　　 （四）海外国家公务员薪酬安排概述 见资料 （二）薪酬管理的公平问题 “公开发放”——激励，努力程度和报酬之间的联系 “不公开发放”——实际的报酬水平往往是不平等的 如果工资设计过程是公平的，那么公开有助于提高员工满意感，但过程不公平的，推行开放是不明智的。 （三）通货膨胀和报酬管理的问题 主要表现为通货膨胀带来的薪水削减的结果 （四）生活费用差异的问题 每个城市的消费水平差异，如何处理员工的地区迁移。提供补偿金弥补生活费用的地区差额。 有关海外员工报酬管理的问题 1.原在国政策：每个国家各不相同，如何处理同一部门每个国家的员工报酬。 2.所在国政策：从地区差异显著的国家迁移，对员工本身薪酬波动影响大。 3.折衷方案：按原在国确定基本薪水额，再（1）按所在国确定提高比率；（2）在所在国家维持原在国同样生活水平所需的薪水额。 四、比较与鉴别几种工资计划 Factors Affecting Variable Pay Plans Does the plan fitthe organization? Are the right behaviorsencouraged by the plan? Is the plan beingadministered properly? Variable Pay Plan Success （一）生产工人工资计划 1.计件工资制（piece work） （1）直接计件工资制（straight piecework plan）：每制作一个零件得0.4元，每小时做20件，得8元。 （2）有保障的计件工资制（guaranteed piecework plan）：不论每小时是否做了20件，都要保障