HWT章节重点----薪酬管理(三级).docVIP

薪酬管理(三级) 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度制定依据 一薪酬的概念：指员工获得的一切形式的报酬 二影响员工薪酬水平的主要因素： (一)影响员工个薪酬水平的因素（年龄与工龄、工作条件、技术和培训水平、岗位、劳动绩效） (二)影响企业整体薪酬水平的因素（企业的薪酬策略、工会、产品的需求弹性、劳动力市场的供求状况、地区和行业的工资水平、企业工资支付能力、生活费用与物价水平） 四．薪酬管理 薪酬管理是指根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。 企业员工薪酬管理的基本目标 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才 对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工即使地得到相应的回报 合理控制企业人工成本，提高劳动生产率，增强企业产品的竞争力 4.通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。 企业薪酬管理的基本原则 对外具有竞争力原则2对内具有公正性原则 3对员工具有激励性原则4对成本具有控制性原则 企业薪酬管理的内容 企业员工工资总额管理 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资 企业员工薪酬水平的控制 企业薪酬制度设计与完善 日常薪酬管理工作 日常薪酬管理工作包括：（！）开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告；（2）制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析；（3）深入调查；（4）对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况；（5）根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。 五．企业薪酬制度设计的基本要求 应当充分考虑以下7个方面的基本要求：（1）体现保障、激励和调节三大职能；（2）体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态；（3）体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件（环境）；（4）建立劳动力市场的决定机制；（5）合理确定薪资水平，处理好工资关系；（6）确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制；（7）构建相应的支持系统，如机动灵动的用工系统，严格有效的绩效考核系统，学以致用的技能开发系统，动静结合的晋升调配系统。 [能力要求] 制定企业薪酬管理制度的基本依据 薪酬调查2岗位分析与评价3明确掌握企业劳动力供给与需求关系 4明确掌握竞争对手的人工成本状况5明确企业总体发展战略规划的目标和要求 6明确企业的使命、价值观和经营理念7掌握企业的财力状况 8掌握企业生产经营特点和员工特点 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 单项工资管理制度制定的基本程序 起草单项工资管理制度的工作程序是： 准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等 明确界定单项工资制度的作用对象和范围 明确工资支付与计算标准 涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法 常用工资管理制度制定的基本程序 岗位工资或能力工资的制定程序 奖金制度的制定程序 第三单元 工资奖金制度的调整 工资奖金调整的几种方式： 奖励性调整2生活指数调整3工龄工资调整4特殊调整 工作岗位评价 第一单元 工作岗位评价的基本步骤 工作岗位评价是在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限的大小，所需的资格条件以及劳动环境等方面所进行的测量、评定。 工作岗位评价的特点 工作岗位评价的中心是客观存在的“事”和“物”，而不是现有的人员。 工作岗位评价是对企业单位各类岗位的相对价值进行衡量的过程。 工作岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值衡量评比的过程 工作岗位评价的原则 工作岗位评价中评价的是岗位，而不是岗位中的员工 让员工积极地参与带工作岗位评价工作中来，以便他们认同工作岗位评价的结果 工作岗位评价的结果应该公开 工作岗位评价的基本功能 为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据 对岗位工作任务的繁简难易程度 由于对性质相同相近的岗位，制定了统一的测量、评定标准 系统全面的工作岗位评价制度为企业事业单位岗位归级列等奠定了基础 二．工作岗位评价的信息来源 工作岗位评价所需要的岗位信息可通过两个渠道获得： 直接的信息来源 间接的信息来源 三．工作岗位评价与薪酬等级的关系(注意看懂P224的图) [能力要求] 工作岗位评价的主要步骤如下： 按岗位的工作性质，先将企事业单位的全部岗位划分为若