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舒城麦芽厂薪酬设计 薪酬的概念 1．工资与薪酬 工资是人力资源作为劳动而享受的回报，而薪酬是人力资本作为资本享受的回报。前者是由人事部门决定的，后者则是由董事会直接决定的。带薪培训或教育补助提供职工住房或住房补贴乐或体育活动1.薪点工资制 薪点工资制是公司的主要薪酬形式，资金占公司年工资总额的90%，适用于一般员工。这种薪酬体制是在对岗位的责任、风险、负荷和性质要求等进行调查分析后，用量化成点数的方法(计点法)对岗位进行科学的评价，然后确定在岗员工的岗位评价总点数，用当年的年工资总额(90%)与在岗员工的评价总点数相除，比值结果即为当年每个薪点的点值，薪酬结构是:员工工资=岗位基本工资(30%)+岗位业绩工资(60%)+岗位附加工资和岗位专项奖金(10%) 2.岗位基本工资 体现岗位劳动差异和个人技能差异的工资，占员工工资额的30%，用薪点形式表示。岗位基本工资薪点取决于岗位劳动要素点和岗位员工技能点。3.岗位业绩工资 　　通过与经济指标、个人能力、工作态度挂钩的月度考核，及时地反映岗位员工的贡献。岗位业绩工资薪点是岗位基本工资薪点的2倍。 4.岗位附加工资 　　由工龄补贴、工作津贴和加班补贴构成。 5.岗位专项奖金 　　依据奖励项目制定的标准发放，由负责管理。 6.年薪制 为了有效地调动经营者的积极性和创造性，提高公司的经济效益，公司高层管理系统和经营者以及独立核算部门、下属子公司，分别签订年度经济目标责任书。它通过年初制订的经济考核指标，与工资收入直接挂钩。年薪工资的固定部分按月平均发放，其他部分根据年终经济指标的完成情况进行考核发放。7.谈判工资制 为了吸引和留住优秀人才，公司每年以年工资总额的10%设立人才谈判工资。实行谈判工资的人员为公司总人数的1%~3%，主要是生产、管理、技术、销售方面的精英和公司急需的专业人才。8.佣金制 这是为了调动销售人员的主动性和积极性，专对外勤销售人员实行的一种薪酬制度。年初制定销售任务，年终按计划完成的可按标准提取一定数额的佣金。业绩考核 通过岗位评测，公司形成了一套相对固定的岗位工资标准，与之相匹配，还需要制定业绩考核的标准。业绩考核是反映员工当月工作绩效的直接依据，由企业管理部门和员工所在的部门负责实施。岗位业绩工资依据其评价结果进行计算，考核公式如下：Z=B×G×N1×N2×N3 公式中：Z--员工岗位业绩工资B--员工岗位业绩工资薪点数G--当年薪点点值 N1--公司当月效益系数　　N2--单位(部门)综合考核分数　　N3--个人综合考核分数为了解决由岗位评价制度带来的实际问题，在薪酬制度改革中融合人事制度和用工制度的相关内容，使三项制度较科学地结合在一起。即，薪酬采取一岗多薪(一岗十档)，同一岗位的员工由于技能不同，存在着档次的差异，薪资的档次依据人事制度中的年度考核结果可升可降。 考核1. 加大员工薪金中奖励和福利的比例； 使员工的基础薪金部分也处于变动中； 3. 将以往的以工作量测定为基础的付酬机制转变为技能和绩效付酬机制等等。 建议实施的方案 薪水 工资总额 根据当前经营状况和员工总数,确定工资总额。 奖金总额 奖金总额从纯利润中提取。规定： 利润低于80万元以下无奖金；100万元内提5%；101~150万元提15%； 150万元以上提25% 注意：1。若总利润低于150万元，总经理不能享受奖金，中层管理和一般管理人员则各享 受50%。 若总利润高于150万元，分配比例：总经理 50%；中层管理 25%；一般管理人员 25%。 2。在以上提到的两种利润情况下，各部门中层经理所获得的奖金也应根据其重要性 分配不同的权重，如： 生产部 20%；经营部30%；财务部30%；质量部10%；办公室10% 3。一般管理人员由各部门经理根据各人业绩和工作表现确定其奖金数额。 4。以上各分配比例仅供参考，企业可根据具体情况做适当的调整。 具体方案 根据薪点制原则，对各岗位进行薪点测定，再根据工资总额算出每个薪点的价值。各职位的具体情况分析如下： 总经理负责制： 总经理： 基本年薪+绩效奖金+期权 其中绩效工资的考核办法和考核指标如下： 考核指标： 产量14000吨；产销率100% 资金回笼率98%；全年利润150万元 守法经营100%；安全生产100% 制成率：地产78%、西北82%、进口84% 资金占用高峰控制在1000万元内 考核办法： 产量未完成或超额完成，按每10吨扣减或增加10元绩效奖金进行； 产销率未达标，每欠1%扣减10元绩效奖金 资金回笼率未达标或超额，按每1%扣减或增加30元绩效奖金进行； 全年利润未完成或超额，按每10万元扣减或增加50元绩效奖金进行 守法经营，每违规一次扣减10元绩效奖金；安全生产，每发生一次 事故扣减10~10