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薪酬福利管理制度 总 则 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策,结合人力资源管理规章,为规范公司薪酬福利管理,特制定本制度。 薪酬管理制度的原则必须贯彻按能力分配、奖勤罚懒和效率优先,兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则而制定。 在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 本制度所指薪酬均为税前额度，个人所得税属个人工资部分，由公司代扣代缴。 公司遵循法律的规定提取薪酬总额、福利费用，代扣代缴法定保险等项目。 适用范围 本制度适用于与华毅东方展览有限公司签订劳动合同的全体员工。有关领取顾问费、外包人员、兼职人员等不适用相关条款。 第三章 基本原则 工资定义 本制度所指的薪酬福利包括： 按月发给员工的基本工资、岗位工资、必威体育官网网址工资、工龄工资总额； 根据员工个人工作业绩考评结果发放的绩效款； 根据公司业绩和员工个人绩效考评结果发放的年度奖金； 根据《员工手册》奖惩条例所给予的单项奖金及总经理的特别奖励； 法律规定的社会保险及其它； 公司根据岗位特点及经营情况提供的其它福利。 支付/领取方式 1． 公司实行银行卡支付工资。 2．领取工资时，必须依照规定的手续，在支薪簿上签字，以便查核。 扣除额 下列各项须从工资中直接扣除： 个人工资所得税； 社会保险个人应承担的部分； 其他按国家法令、公司有关诸《员工手册》奖惩条例中的违纪扣款、考勤制度扣款、绩效未达指标扣款等应予扣除的款项。 工资计算时间及给付日期 工资计算期间为上月21日至本月20日，并于本月25日之前支付月工资。如遇支付工资日为休假日时，则提前或向后顺延至正式上班两个工作日内发放。 绩效奖金计算区间根据《绩效考核管理制度》执行。 公司因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时，工资主管应提前一日公示或通知各部门。 发放流程 归还义务 因计算错误或业务过失造成工资超领时，应立即归还超出额。否则，可以在下月发放工资时直接扣除该超出部分。 时效 员工对工资产生疑义时，可以提出书面申请，行使工资请求权。但自发生日起两年内未行使的，则视为弃权。 第四章 薪酬福利结构 公司实行以工作业绩为导向、职务等级工资标准的薪酬体系。 工作业绩的评定根据公司制度的《绩效考核管理办法》确定。 职务等级根据所在岗位的评审标准，经考核小组评定，确定职务等级。 薪酬结构以简单实用为原则，公司工资结构包括：基本工资、岗位工资、必威体育官网网址工资、工龄工资等。 基本工资：指公司按岗位按月发放给员工的岗位基本报酬。遇有经营困难的情形发生，经公司研究决定，可以调整基本工资标准，但最低不低于所在城市规定的最低工资标准。 岗位工资：根据岗位技术要求、本岗位在公司运营中的重要程度、工作时间、工作环境等因素，确定的工资部分。 必威体育官网网址工资：本行业竞争激烈，为了防止公司图纸外泄、客户信息的恶意传播，公司与每位员工均签有必威体育官网网址协议，为此公司每月将支付一定的必威体育官网网址工资，作为必威体育官网网址补偿款，员工一旦有违反必威体育官网网址协议的行为，公司有权停发必威体育官网网址工资部分，并保留上诉权力。通常必威体育官网网址工资具体数额，根据岗位必威体育官网网址程度，经双方友好协商，在必威体育官网网址协议中有明确规定。 工龄工资：为了控制人员流动，设定工龄工资，在公司工作3-5年每月给予150元工龄工资，6-10年每月300元，10年以上每月500元。中途离职三个月以上，工龄重新计算。 延时补贴：因为行业特殊性，为了满足客户需求，各岗位存在的延时工作现象，除了按照《考勤管理制度》相关规定给予调休外，公司还将给予一定数额的延时补贴，作为日常延长工作时间的补贴。 相关福利 根据岗位不同，结合公司经营状况，公司现行福利如下： 法定社会保险：公司按照法律法规规定缴纳并代扣代缴员工社会保险。 电话补贴：根据岗位工作需要，每月给予的固定电话补贴。享受电话补贴的员工不得再报销通讯费用。 电话补贴标准表 序号 部门 职别 岗位 补助标准（元） 启用日期 1 综合管理部 总助、总监、副总、部门经理 管理岗位 销售岗位 300 聘任之日起 2 业务部 经理 、主管 销售 200 运营部 经理、副经理 项目执行 项目部 主管 项目执行 设计部 经理 管理岗位 综合部 经理、主管 管理 3 运营部 经理助理 预算师 100 转正之日起 综合部 专业人员 IT、外联 设计主管 主管 管理（含） 项目人员 员工 项目执行 业务部 销售人员 工程部 采购、管理人员 4 综合部 员工 行政人员 50 设计部 设计人员 工程部 工作人员 备注：a.遇有出差外地、国外情况，根据《出差管理制度》相关标准执行。 b.其它特殊情况，经总经理批准，方可