设计管理 第一章.pptVIP

1.5 设计管理的层级划分 5. 精炼性：电子产品没有天赋形态，设计必须尊重人机关系，操作应简便。设计是时代的表现，而不是目光短浅的时髦。 6. 个性：BO的产品是小批量、多样化的，以满足消费者对个性的要求。 第一章 设计管理基础 1.5 设计管理的层级划分 7. 创造性：作为一家中型企业，BO不可能进行电子学领域的基础研究，但可以采用必威体育精装版的技术，并把它与创新性和革新精神结合起来。 第一章 设计管理基础 1.5 设计管理的层级划分 七项原则中并没有关于产品外观的具体规定，但通过这七项原则，建立了一种一致性的设计思维方式和评价设计的标准，使不同的设计师的新产品设计都体现出相同的 。 第一章 设计管理基础 1.5 设计管理的层级划分 另外，公司在材料、表面工艺以及色彩、质感处理上都有自己的传统，这就确保了设计在外观上的连续性，形成了简洁、高雅的BO风格。 第一章 设计管理基础 讨论： 根据所述内容，从定义、范畴、功能、意义角度，谈谈你对设计管理的认识。 （以小组形式书面提交） 走访深圳市的工业设计企业，或者企业的工业设计部门。 重点探访： 设计公司（部门）的构成 开展设计项目的流程 开展的业务种类 对于不同岗位人员的需求 小组形式提交报告（PowerPoint），并作介绍。 设计企业调研 1.6 设计管理的意义 设计与企业管理的结合是设计发展的必然趋势，另一方面随着企业设计工作的日益系统化和复杂化，设计活动本身也需要进行系统的管理。获得好的工业设计不仅是一项设计工作，同时也是一项管理工作。 第一章 设计管理基础 1.6 设计管理的意义 在设计过程中，设计师的专业技能当然是重要的，但在企业内部进行设计管理的技能同样重要，通过有效的管理，保证企业设计资源充分发挥效益并与企业的目标相一致。 第一章 设计管理基础 招聘设计师越来越看重管理意识和能力 科学家(30%) 艺术家(30%) 诗 人(10%) 国外对工业设计师的知识结构有这样的描述 商 人(10%) 事业家(10%) 推销员(10%) 管理者的业务(30%) 1.7 设计管理的基本原则 1. 把设计作为一种管理的工具 2. 正确理解设计 3. 使好的设计成为决策部门的目标 4. 循序渐进的引入设计 5. 创造设计的整体性 6. 寻求挑战性的设计课题 第一章 设计管理基础 1.7 设计管理的基本原则 7. 制定设计任务书以表达设计的目标 8. 识别设计的“大目标” 9. 把握设计工作的限制 10. 注重互补设计技巧之间的交流 11. 寻求用户与产品之间的认同 12. 在形象与识别之间创造一种积极的反馈 第一章 设计管理基础 1.8 结论与练习 所谓管理，就是通过计划、组织、控制、领导等项工作，尽可能合理且有效地利用组织所拥有的资源，以实现组织目标的过程。 设计管理可以划分为四个组织层级，即高级设计管理、中级设计管理、低级设计管理和设计执行管理。 第一章 设计管理基础 1.8 结论与练习 高级管理层的设计管理其主要目的在于如何使设计适应公司的整体，且适应公司的发展规划，真正使设计符合公司的目标。 第一章 设计管理基础 1.8 结论与练习 中级的设计管理可以说是设计策略管理，其主要活动是规划公司的设计组织、策划与介绍设计管理系统以及建立和维护设计标准。 第一章 设计管理基础 1.8 结论与练习 低级设计管理主要是管理设计组织内的一般日常设计行政与策划设计项目提案，而负责的设计经理必须组织设计资源如设计师、设计设备与设计组织内的系统。 第一章 设计管理基础 1.8 结论与练习 设计执行过程可分为概念设计、具体化设计、细部设计与生产设计四个阶段，而此四个设计阶段都要关注设计师的表现。 第一章 设计管理基础 1.8 结论与练习 课外练习： A. 结合以下论述，谈谈你对设计管理的认识。 B. 利用网络，调查8—10个国内外设计公司，分析他们的规模、组织结构与经营范围，并评价他们的设计管理状态。 第一章 设计管理基础 设计管理 深职院艺术设计学院 江敬艳　博士 2011