企业文化与管理2 010.pptVIP

”高压线”： 不利用工作之便谋取私利 不收受客户红包 不散播对公司不利和消极言论 公司内部商业、技术对外必威体育官网网址 及其他重要规章制度…… 态度 行为 习惯 性格 命运 想改变自己命运的时候，从态度开始。 端正态度 见习→人手→人才→人物 见习(培训试用，从门外到门里,力争成为人手) →人手 (从继续学习到参与竞争，力争终身雇用到终身可以雇用) →人才(从继续学习到参与竞争，力争企业要依靠到企业可以依靠) →人物(继续学习，参与竞争，从接受他人培训到培训他人，直到交给接班人) 晋升通道 开“百年老店”的需要 ------树人与用人，把人培养成强者, “以人为本”的逻辑关系 ------员工的成功便是企业的成功 战略的形成和认识统一的过程 ------形成氛围、快速应变 学习科学先进的观念、知识、技能 ------战术动作执行到位 对员工培训的认识 培训体系 干部 员工 以“企业价值观”为核心，统一观念、统一标准，统一言行，以优秀企业为标杆（如联想）认识自己的差距、学习经验。 学习重在将知识兑现为高效的行动；品德修养以“企业文化”为境界，重在塑造每一个员工拥有个人的人格魅力；能力提高以团队合作竞争有序为平台，重在达到公司与个人不谋而合的人生目标。 新员工 （文化、制度、技能） 基层干部 （管理技能） 中层干部 （领导能力） 高级干部 （战略能力） 公司的历史 基本管理理念 带队伍 管理理念、领导技能 管理趋势、外界环境 公司文化、观念、制度 管理技能、个人价值创造力 人力资源管理、有效授权 前瞻能力、战略能力 礼仪、团队训练 沟通能力、团队精神 财务管理、信息管理 国际观、规划能力 工作职责、目标管理 时间管理、制度执行 质量管理、战略执行 竟争能力 应岗素质、工作技能 作业管理、专业技术 组织管理、专业技术 前瞻性技术 ? 各层次的培训内容 谢谢大家 * * * * * 深圳市中域通动漫设计有限公司 中域通网络技术有限公司 * 公司文化与企业管理 2010 主讲: 刘 宏 主要内容 一、公司“以人为本.人以能力为本”. 二、 “建班子、定战略、带队伍”. 三、价值观、培训员工与晋升通道. 经营战略 资金战略 技术战略 人才战略 短期效益 中期效益 长期效益 企业文化决定经营战略 企业与使命 部门与组织 干部与经理 职责与职位 企业目标 部门目标 经营目标 个人目标 工作绩效、价值创造 招聘 薪酬 培训 绩效管理 后备干部 企业组织与队伍建设 平台 …... 组织架构与商业模式 主要内容 一、公司“以人为本.人以能力为本” 二、 “建班子、定战略、带队伍”. 三、价值观、培训员工与晋升通道. 成功企业管理的三要素 建班子 定战略 带队伍 做组 不织 平的 凡作 的用 事可 以 让 平 凡 的 人 建班子 成功企业管理三要素 经理要具备什么条件、如何自律； 如何选择班子成员，不合标准怎么办？意 见不一致怎么办？不能团结怎么办？ 班子成员分工是否明确； 事关全局的事如何确定，班子成员是否都知道； 做的好坏如何考评、奖惩； 如何杜绝产生宗派的可能。 什么叫经理？ “德”“才”兼备，以德为重； 慎用“我以为,我不知道，我是好心”等等之类的语言来解释自己的错误； 成功的人不断找方法，失败的人找借口 树立良好的企业文化，兢兢业业地工作是正气，勤勤恳恳地做人是品德。 经理要做到为结果负责: 一个重视贡献、能够为结果负责的人，不管他的职位多“底层”，都属于“高层管理者” 建班子 确定中、长期目标； 制定达到目标的战略路线； 划分近期目标； 分解实现近期目标的战术步骤； 进程中对目标的检查调整。 定战略 成功企业管理三要素 带队伍 建立合适的组织结构，落实岗位目标责任制； 制定令行禁止的严格的规章制度； 采用充分调动积极性发挥创造力的激励方式； 加强企业文化建设，增强公司凝聚力； 加强内部培训，培养骨干队伍和领军人物。 成功企业管理三要素 主要内容 一、公司“以人为本.人以能力为本” 二、 “建班子、定战略、带队伍”. 三、价值观、培训员工与晋升通道. 文化与价值观 什么是价值观? 价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是人 的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形 成态度和倾向，进而形成世界观的基础。 可观察的行为 技 能 倾 向 态 度 知 识 价 值 观 价值观 价值观 企业的目标 企业的策略及规章 企业文化与价值观 价值观 在企业中的作用