企业文化学——企业文化的兴起及基 本内容.pptVIP

中央政策研究室 企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范 广义-精神财富和物质财富的总和 狭义-企业在其生存和发展过程中形成的思想意识, 行为习惯, 价值观等 华锐 等 具有本企业特色的文化观念, 文化形式, 行为模式以及相适应的制度和组织结构, 体现企业和成员的价值准则, 经营哲学, 行为规范, 共同信念和凝聚力 文化部 常务副部长 高占祥 民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点的群体意识以及这种意识产生的行为规范 理论溯源 “人学理论” 中国古代的人学思想 西方的人学理论 仁，和，信 X理论， Y 理论， Z理论 “团体动力理论” 团体要素论 团体动力论 B（个人行为）=P（个体内在需要） +E （环境外力） ”领导理论” 领导行为方式理论 情境理论 美国R-布莱克1964年提出 后见图 “学习型组织理论” 系统动力学 自我超越，建立共同远景，激发群体智慧，系统思考，改善心知模式 关心生产 关心人 贫乏型管理 独裁重任务型管理 乡村俱乐部型管理 中间道路型管理 战斗集体型管理 组织目标和个人需求 有效结合起来  Ⅲ. 企业文化的基本结构 企业价值观 企业精神 企业伦理道德 企业形象 * 企业价值观 企业精神 企业形象 企业伦理道德 企业文化是一个完整的体系，由企业价值观，企业精神， 企业伦理道德，企业形象几个基本要素构成。 企业价值观和企业精神处于企业文化系统的深层， 企业伦理道德处于中层，企业形象处于表层。 几个要素以企业价值观和企业精神为核心， 相互制约，相互影响， 形成一个同心圆结构。 企业文化 1. 企业价值观 追求成功的动力源泉（企业价值观的作用） 1）为企业的生存与发展提供精神支柱 2）决定企业的基本特征和发展方向 3）对企业领导者及员工行为起到导向和规范作用 4）激励员工发挥潜能，增强企业的合力 企业价值观构成的三个层次和四个取向 个人价值观 集体价值观 整体价值观 正确处理三者关系 经济价值取向 社会价值取向 伦理价值取向 政治价值取向 * 人的价值高于物的价值 现代企业价值观的核心 “以人为本” 2. 共同价值高于个人价值 3. 社会价值高于理论价值，用户价值高于生产价值 百年不衰企业的共同价值观 1 3 用特色语言表述价值观 在继承基础上创新价值观 从实践中总结现有价值观 2 培养现代企业价值观 4 引导员工认同与践行价值观 2. 企业精神 企业精神内涵 员工群体认同的正向心理定势，价值趋向和主导意识 时代意识和企业个性相结合的群体精神追求 企业精神的基本特征 1）客观性 2）群体性 3）动态性 4）卓越性 参与精神 2. 协作精神 3. 奉献精神 先进企业共同的精神追求 确认阶段 倡导阶段 深化阶段 密切关联，层层递进 企业精神的培育步骤与个性表达 个性表达原则 准确而深刻 有个性特色 简洁而生动 企业精神个性表述方式 准确深刻，个性特色，简洁生动 目标表述式 经验荟萃式 特点整合式 传统继承式 人格升华式 名人名言式 单一警句式 复合多句式 永不休止地追求一流 同修仁德，济世养生 保持传统，更有创新 铁人精神 一封信，一颗心 上下同欲者胜 光明正大，团结一致，感谢报恩 我们每个人够代表公司 企业精神命名方式 企业名称命名式 产品商标命名式 形象比喻命名式 内涵提炼命名式 人名命名式 日立精神，一汽精神 三好一道 火车头精神，火炬精神， 康佳精神，蜜蜂精神 松下精神 3. 企业伦理道德