以品牌为核心的精益敏捷高绩效供 应链链.pptVIP

打造以品牌为核心的精益敏捷供应链 以品牌为核心的精益敏捷供应链 一、消费者类型、产品类型与供应链类型的关系 二、品牌类型与供应链类型匹配 三、以品牌为核心的精益敏捷供应链动作流程和模型 四、以品牌为核心的精益敏捷供应链对提升净资产收益率的影响 五、案例分析：ZARA精益敏捷供应链 供应链管理 始终以顾客需求为中心； 以3CS为出发点； 3CS：顾客服务（Customer’s Service） 顾客满意（Customer’s Satistaction ） 顾客成功（ Customer’s Success ） 需将1、2点贯穿全过程 一、消费者类型、产品类型与供应链类型的关系 1.1 产品类型民供应链类型匹配 精益供应链：充分满足功能型产品的低成本需求； 敏捷供应链：适应创新型产品的快速响应需求； 1.2 消费者类型与产品类型匹配 保守消费者 常规型产品或服务； 时尚消费者 创新型产品或服务； 1.3 消费者类型与产品类型与供应链类型匹配 1.3 消费者类型、产品类型与供应链类型之间的关系 消费者类型 产品 类型 供应链类型 A 图1-3-1 消费者类型、产品类型与供 应链类型之间的研究视角关系 图1-3-1 消费者类型、产品类型与供 应链类型之间的匹配关系 X X 消费者类型 产品 类型 创新型 功能型 /常规 保守/经典 时尚/前卫 敏捷 供应链 战略匹配带 √ 精益 供应链 二、品牌类型与供应链类型匹配 2.1 产品与品牌 1） 产品：提供给市场以引起人们注意、使用或消费，满足某种欲望和需求的一切东西； 三个层次：核心产品；有形产品；延伸产品。 2） 品牌: 属性、利益、使用者、价值、文化、个性。 三种层次：质量保障；特定利益诉求；生活方式。 3) 产品与品牌的区别 4） 市场份额与品牌的关系 品牌基石 2.1.3 产品与品牌的区别 图2-2 市场份额随品牌名次下降迅速下降 要建立强势品牌，需从以下方面着手： 1、相对准确地进行市场细分； 2、预测市场需求； 3、从源头做好品质保障； 4、降低整个供应链成本； 5、提高动作效率； 6、加快响应速度。 2.1.4) 市场份额与品牌的关系 每个顾客只能接受7个以内的同类型品牌； 品牌第一位的市场份额是第七位的7倍！ 二、品牌类型与供应链类型匹配 2.2 品牌类型、产品价格与供应链类型之间的匹配关系 品牌类型 产品 价格 高 中 低 低档 品牌 高档 品牌 中档 品牌 中高档 品牌 奢侈 品牌 中低档 品牌 精益敏捷 供应链 敏捷供应链 时尚 精致 供应链 精益供应链 X X 经典 2.3 以 品牌为核心 的产品供应 链与以产品 为核心的传 统供应链的 主要区别： 三、以品牌为核心的精益敏捷供应链动作流程和模型 3.1 精益敏捷供应链实现精益的关键行动措施 1）开发环节成本的降低； 2）采购环节成本的降低； 3）生产环节的成本降低； 4）配送环节成本的降低； 5）销售环节成本的降低。 3.2 精益敏捷供应链实现敏捷的关键行动措施 3.3 对高库存、高脱销现状的原因分析及调整优化方法 1）缩短开发环节的时间； 2）缩短采购环节的时间； 3）缩短生产环节的时间； 4）缩短配送环节的时间； 5）缩短销售环节的时间。 3.2 精益敏捷供应链实现敏捷的关键行动措施 3.3 对高库存、高脱销现状的原因分析及调整优化方法 从企业运营流程角度分析高库存、 高脱销现状的原因： 1）产品开发没有计划性,可能与市场脱节 2）首次预测误差较大； 3）开环系统，且单向把产品推向市场； 4）批量较大； 5）提前期太长； 6） 供应链反应周期较长，不能及时响应市场需求变化。 解决高库存、高脱销问题，需从 流程上进行保障： 1）产品开发前； 2）产品开发阶段； 3）下单阶段； 4）采购生产阶段； 5）产品配送阶段； 6）销售反馈环节。 总之，一切要始于品牌目标客户需求，终于品牌目标客户。 三、以品牌为核心的精益敏捷供应链动作流程和模型 需解决高库存、高脱销问题，还应做到： 1）根据历史销售/库存等数据进行多维分析； 根