美特斯邦威高绩效供 应链链.pptVIP

小组成员：何丹丹 、沈红英、王文雅、周艳飞 徐秋艳、楼菲菲、金燕 公司简介 美特斯邦威企业始创于1995年。在14年的发展历程中，美特斯邦威公司以“生产外包、直营销售与特许加盟相结合”的经营模式，通过强化品牌建设与推广、产品自主设计与开发、营销网络建设和供应链管理，组织旗下品牌时尚休闲服饰产品的设计、生产和销售。 公司旗下拥有“Meters/bonwe”和“MECITY”两大时尚休闲品牌。“Meters/bonwe”通过多年发展已成为中国休闲服饰的领导品牌之一；“MECITY”品牌于2008年全新推出，主要为职场新贵提供高品质、高性价比的时尚流行服饰。 市场竞争 国内休闲服零售的国内与国 际品牌众多，市场格局分散。2006年国内休闲服零售业市场规模在3,571亿元左右，其中以美特斯邦威、佐丹奴、班尼路、真维斯、以纯、森马、Esprit、Etam、E-land、JackJones、Only、VeroModa等12大主要品牌合计占有6.17%的市场份额。除此以外，进入中国不久的ZARA、HM、UNIQLO也是行业内的主要竞争品牌。 美邦企业品牌战略 主营业务 公司通过强化品牌建设与推广、产品自主设计与开发、营销网络建设和供应链管理，以外包生产、加盟和直营销售相结合的经营模式，组织美特斯邦威品牌时尚休闲服饰产品的设计、生产和销售。本公司自设立以来主营业务及产品未发生重大变化。 主要产品 公司目前的主要产品为美特斯邦威品牌系列休闲服饰产品。产品依据18-25岁的目标消费群体着装场合和需求的不同分为“都市”和“校园”两个系列，依据品类主要分为毛衫、圆领针织T恤、褛类、羽绒服、水洗裤、茄克、牛仔裤、针织茄克、配饰、衬衫等。 美邦企业现状 “世上本没有路，走的人多了，也便成了路。”在国内服装业界，美特斯·邦威一度是这句话最有力的诠释者，恰好，它的广告语也是一句“不走寻常路”。 如今的美邦是中国休闲服零售的第一品牌，目前拥有遍布全国的2211家门店，其中加盟店1927家、直营店284家。公司采用直营和加盟结合的销售模式，实现了资源效用的最大化。借助加盟商资源实现了快速扩张，同时通过直营旗舰店的开设，达到了品牌建设和核心城市渠道控制的目的。公司是业内拥有一线城市核心商圈大型旗舰店最多的企业。 提出供应链 目前，美邦发展成为中国休闲服零售的第一品牌，拥有加盟店1927家，直营店284家。为了使产品能更好的流通，供应链在其中起着重要的作用。由于服装产业物流运作属于小批量、多款式且季节性要求严格，因此物流配送的快速及时就成为企业追求的目标。 供应链设计目标 美邦的供应链设计目标是打造具有特色的全程的供应链管理，加强了信息化建设的职能，建立起了规划、研发、实施、管理、支持服务的完整组织体系，完善了相关的组织职能，强化了应用系统的管理，并建立了应用服务和应用管理优化方面的职能。 服装换季快，很容易积压库存，造成损失，关键就是从供应链着手，尽量缩短存货周转天数，控制在70天左右，甚至更短。在渠道的建设方面，采取了一种“一级中心城市直营旗舰店+非一级中心城市标准店”的复合渠道模式。 在国内各大服装品牌种，美邦服饰是首家把供应链管理提到战略高度，并打造了适合自身发展的强大供应链体系的企业，美邦强大的供应链管理体系主要包括以下几个方面： 美邦突破了传统模式，充分整合和利用社会资源和国内闲置的生产能力，将服饰产品的面料、辅料及成衣的生产全部外包。 1、生产外包模式，至少在理论上具备获取超额利润的可能 事实上，美邦服饰在国内开启的生产外包模式，与NIKE模式不谋而合，几乎成为日后所有品牌服装企业消防的对象。另一方面，从微笑曲线角度看，设计和销售处于曲线的两端，经济附加值相对较高，二生产环节处于曲线的中间，经济附加值最低，把经济附加值最低的环节外包二自己掌控附加值高的设计和销售环节，同等资本投入可以获得更大的产出。 2、生产外包模式可以规避经营风险 生产外包还能在很大程度上规避经营风险。旺季能满足供货，淡季又不用为赋闲的设备和工人操心，一旦市场发生变化或者战略目标有所改变，只需要通过解散原有虚拟组织，组成新的虚拟企业，就可以创造新的竞争优势 3、美邦配合外包模式建立了供应商备忘录 美邦信息管理系统为合作期限超过一年的供应商安装公司的信息管理系统终端录入供应商的生产情况等信息，保持公司对生产情况的及时掌握。根据各方面的信息，对潜在的供应商进行评估，根据评估的结果将供应商分为不同等级，针对具体产品生产批次。公司从备忘录中优选最合适的供应商进行委托生产。 在外包生产体系下，根据不同订单对产品的不同要求及届时可供选择的供应商情况，公司共有四种“采购——生产”模式供选择。为保证生产质量并控制生产成本，可再四种