高绩效供应链链南方公 司培训.pptVIP

纵向一体化模式的缺陷 增加投 资负担 从事不擅 长的业务 行业风险 面临众多 竞争对手 丧失市 场时机 纵向一 体化 风险 资源整合 供应链 企业在竞争什么？ 资源 不同时期的企业生产管理系统 经济生产批量，安全库存，顶货点来保证生产（20世纪60年代前） 没有注意独立需求和相关需求的差别。 MRP(物料需求计划）（60年代中期） MRPII (制造资源计划） JIT（准时交货） 精细生产 20世纪90年代后 企业管理的必然趋势：借助其他企业的资源达到快速反应市场需求 供应链的好处是：我能建立战略合作供应商。 案例- ZARA的启示：服装业的神话 从设计到上架平均只需10-15天，多数服装企业需要6-9个月甚至更长时间； 每年库存周转12次左右，其它国际一流企业3-4次，国内多数服装企业0.8-1.2次 每年推出12000款产品给顾客，其它国际一流企业平均3000-4000款，国内多数服装企业能推出上千款的寥寥无几； 2005年销售额44亿欧元，税前利润7亿欧元，超过中国服装企业前十强的总和 全球唯一一个可以在15天内将生产好的服装配送到全球60多个国家的1000多家连锁店的时装品牌 …… 在今天这个世界，没有（大）的打败（小）的。 只有（快）的打败（慢）的。 圣美尔现在的位置在那里？ 供应商 制造商 客户 物质流 信息流 整合/协作 供应商 制造商 客户 供应商 制造商 客户 整合/协作 初级 中级 高级 圣美尔 实施方案 我们要在三年内实现以客户需求为导向，不断创造客户价值 为目标，敏捷有效反应的供应链和协同计划的供应链体系。 供应链战略目标 速度快的赚钱。 速度慢的卖库存，而且还要超级业务员才能卖出去 供应链成就的信息处理中心 个人电脑 工厂 海外公司 南方公司 没有时间与空间的限制 数据处理中心 （集团?） 实施供应 链ERP模块 各管理 体系 集团 组织 各操作 流程 各绩效， 监管制度 原有 优点 集团 运作 信息 管理 第一步：2009年之前实施集团化管理 持续 运作 协作 运作 供应链联络方式 QQ:SCM 谢谢！团队!!! * * * * 什么是供应链？ 供应链组织必须做到1 我们是集团中心 集团中心必须是军事化的组织 在订单面前没有任何妥协。 令行禁止！ 供应链组织必须做到2 我们在集团中央驾驶 计划=大脑=驱动 计划员 = 司机 驱动所有你必须驱动的事宜 供应链组织必须做到3 猜 (历史) = 谎话 等= 死 我尽快 = 我将一事无成 … 加班 = 没有效率 供应链组织界面---流程思考 在日常工作中输入是什么？从谁? 你的输出是什么？从谁？ 谁是你老板？谁是你老板的老板？ 谁是你的协作伙伴? 谁是你协作伙伴的老板? 那里是你的资源? 主管岗位寄语 三局：格局，布局，步局。 我不知道什么是所谓的成功领导，但我知道什么是不 成功的领导，就是不身先士卒，遇事推诿的领导，希 望讨好每个人的领导，朝九晚五的领导，赏罚不明的 领导。 主管每天做什么？定策略，建组织，布人力，置系统。 小心求证，大胆用人。 工作中训练，挫折中教育，竞争中思考。 心胸有多大，舞台就有多大。 操作人员岗位寄语 人才有三心：责任心，上进心， 企图心。 不懂就要问，想保住面子的人， 最后连面子也会输掉。 所谓的执行力：就是速度，精 度，准度的全面贯彻。 机会永远留给有准备的人。 供应链的定义 供应链是由客户（或消费者）需求起，贯通从产品设计到原材料供 应，生产，批发，零售过程（中间或经过运输和仓储），把产品送 到最终用户的各项业务活动。 供应链的参与者，包括企业和企业内的部门单位。这些单位之间的互动 与联系，是企业之间以及企业内部的合作。 供应链的业务过程和操作，可以从工作流程（亦称为商流），实物 流程，信息流程，资金流程四个方面来进行分析。供应链的信息流 程带动工作流，工作流程决定实物流程，实物流程反馈为资金流程。 基本供应链 企业各个流程是分散的，不能形成 关联节点。 实施ERP是实现圣美尔的基本供应 链，利用信息系统连接资金流和实 物流。 段落供应链 在全球化市场竞争环境下，很少有单个企业能够在 一个产品的所有生产和流通环节上都成为最有竞争 力的王者，包揽从原材料供应到产品送达消费者的 工作。 企业的管理资源从内部扩展到外部，形成段落供应 链，而各个段落供应链条联合起来则成为一条最终 供应链。 结论：要在每个节点找到节点 附加值。 全球供应链是什么？ 全球供应链的概念是随着企 业需要世界在各地选取最有 竞争力的合作伙伴，结成全 球供应链网络，以实现该段 供应链的最优化而形成的。 全球供