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例子2：传统成本分析与abc法分析比较 传统成本分析结果: 项目 品牌A 品牌B 品牌C 销售价格 1.59 1.59 1.49 直接成本 1.20 1.18 1.00 毛利润 0.39 0.41 0.49 结论：c品牌盈利能力强 ABC方法的产品分析结果 ： 项目 品牌A 品牌B 品牌C 销售价格 1.59 1.59 1.49 直接成本 1.20 1.18 1.00 毛利润 0.39 0.41 0.49 交易资金 0.10 0.10 0.00 净收益 0.49 0.51 0.49 活动成本 0.40 0.50 0.45 利润 0.09 0.01 0.04 结论：a品牌盈利能力强 思考题 1.什么是供应链成本管理？为什么要进行供应链成本管理？ 2.供应链成本管理的基础理论有哪些？请简单论述。 3.供应链成本管理有哪些内容？ 4. 跟传统的成本管理相比，供应链成本管理具有哪些特点？ 5.供应链成本管理主要有哪些方法？请简单论述。 6.在新的经济环境下，传统的成本控制方法存在哪些缺点？ 7.简述目标成本法的基本思想. 8.目标成本法的表现形式有哪些？他们之间的有什么区别？ 9.什么是作业？什么是作业成本法？ 10.作业成本法与传统成本法相比，有哪些特点？ 在全球高技术行业以及个人电脑制造业普遍不景气的大环境下，美国戴尔公司可谓“一枝独秀”。据在全球电脑市场分析领域居于权威地位的美国IDC公司报告，戴尔公司2002年第一季度已经占全球个人电脑销售额第一的头牌位置，市场占有率为13.1％。 对于供应链成本的重视，始于戴尔公司的最高层。据亨特介绍，戴尔公司总裁迈克尔·戴尔的注意力一直集中在通过供应链降低物料和产品的成本，其降低成本的方法有三大途径。 途径之一：是在确保质量的前提下降低物料的成本。 途径之二：是降低库存量。 途径之三：是组织严密的供应商网络 终结案例：戴尔公司的供应链成本管理 思考题： 1.戴尔公司取得成功的原因是什么? 2.直销模式从哪些方面降低了供应链成本? ? 戴尔公司总部 　　　 　　 第八章 供应链成本管理 [本章学习目标] 供应链成本管理概念 供应链成本管理内容和特点 供应链成本管理的方法 目标成本法的形式 作业成本法概念和特点 作业成本法的应用 导入案例：优越国际的供应链成本管理 思考： 优越国际的库存成本存在哪些问题？库存太高的原因是什么? 针对这个现状，优越国际应采取哪些积极的行动？ 优越国际产品 优越国际总裁陈浩然 案情：优越国际在企业内部针对订货成本调查发现以下几个主要问题： （1）采购流程不明确。在调查的9个样本中，只有3个人能说出采购流程，其余6人则都表示不清楚采购流程，不知道采购流程的人数占到了67％。 （2）对采购是否采用竞标方式的调查，9个样本全部是否定答案。 （3）对采购方面的考评责任制的调查，全部说没有这样的考评责任制。 （4）对供应商的管理还不健全，其评估流程、评估标准、分级管理都还没有形成良好的体系标准。 （5）员工对企业的采购、供应商管理方面的了解相当浅薄。 第一节 供应链成本管理概述 供应链成本管理的必要性 供应链成本管理的基础理论 供应链成本管理的内容 供应链成本管理的特点 供应链成本管理的必要性 当前市场环境降价压力的影响因素： 世界经济一体化导致生产成本更低的国外企业可以涌入各国市场。 行业内过剩的企业导致供大于求，增加了产品降价压力。 网络技术的便捷性也大大降低了交易成本。 消费者越来越重视产品的价值。 经济繁荣，高楼林立 四通八达的交通枢纽 消费者维权意识增强 供应链成本管理定义 定义： 对供应链中的所有成本进行分析和控制的方法和概念。 理解： 重视交易成本和作业成本的优化 ； 将成本管理提高到战略层面上 ； 与传统成本管理相比，更为复杂 。 价值链理论 理论内涵：价值链分析思想认为，每一个企业所从事的在经济上和技术上有明确界限的各项活动都是价值活动，这些相互联系的价值活动共同作用为企业创造价值，从而形成企业的价值链。价值链的相互联系成为降低价值链单元的成本以及最终成本的重要因素，而价值链中各个环节的成本降低则是企业竞争优势的来源。 贡献：拓展了成本管理的视角，将成本管理的重心延伸到了组织边界，不只是局限于企业内部，而是包括了价值链伙伴。 供应链成本管理的基础理论 委托代理理论 理论内涵：委托代理理论的核心是解决在利益相冲突和信息不对称情况下,委托人对代理人的激励问题,即代理问题，包括提高代理效果和降低代理成本。 贡献：提供了供应链成本管理分析的理论基础和方法框架 。 褚时健贪污案： 为什么富庙里