第二章高绩效供应链 链管理.pptVIP

3．传统企业管理与供应链管理的特征对比见表2-1 因 素 传统管理模式 供应链管理 库存控制 公司为主 管道协调 存货流 间断 平衡／可预见 成本 公司最小 最终客户成本 信息 公司控制 分享 风险 公司为主 共担 计划 公司内部 供应链团组 组织间关系 公司内降低成本 基于最终成本的合作 表 2—1 传统管理与供应链管理的特征对比 五、供应链管理的发展 当前供应链发展的趋势朝着集中计划与分散执行相结合的模式发展。 随着市场竞争的加剧，企业的竞争动力从“产品制造推动”转向“用户需求拉动”， 由最终用户的需求决定整个链上的企业活动趋向，供应链管理的发展随之从企业内部活动管理扩展到相关上下游企业之间的内部活动和相互联系活动的管理。 供应链管理的信息化程度的高低，决定了现代企业的发展命运。 例题---8 8. ( )供应链中，消费者是供应链的开端，因此也叫需求驱动模式。 A．拉动式 B．推动式 C．驱动式 D．反映式 [答案] A 供应链管理的演变经过了以下的过程见表2—2： 表2—2 供应链管理的发展阶段 项 目 职能部门化阶段 集成供应链阶段 价值链网络阶段 ? ? 供应链 计划 ? 在各独立职能部门内进行供应链计划； 信息缺乏横跨企业的标准，可视性有限，供应链计划的效率低下 关注业务流程变革； 由于企业内信息的标准化供应链效率得以提高； 集成的供应链计划、需求预测、计划与调度 协同计划， 把企业计划流程扩展到企业之外，包括签约制造商、主要客户和供应商 ? 供应链 执行 ? 基于独立部门的供应链执行，通常是被动反应； 决策通常由部门经理及其主要助手制定 集成的跨部门决策，仍主要属于被动反应模式； 有限的协作 决策由企业内最适当的管理层制定； 更高比例的协同、预见性决策 (1) 分散式——职能部门化阶段 从20世纪50年代到80年代末，企业的组织结构以其一系列各自为政的职能化或者区域性的条条框框为特征。 供应链执行决策是由各独立业务部门的核心管理人员制定的，很少考虑与其他部门的相互影响。 这些决策是被动反应式的，仅仅依据该决策将涉及的特定职能部门的需求而制定。 由于业务信息缺乏标准化、数据完整性较差、分析支持系统不足、各自完全不同的技术系统，以及缺乏推动信息共享的激励机制，管理层在此环境下试图进行集中供应链计划几乎是不可能的。 (2) 集中式——集成供应链阶段 20世纪80年代末到90年代后期， 高级计划排程系统(APS)、 企业资源规划系统(ERP)的迅速传播和广泛采用， 以及后来与业务流程重组(BPR)的相结合，逐步形成了这一阶段。 (3) 集中与分散结合式——价值链网络阶段 因特网提供了一个对供应链具有深远影响的强有力手段——协同工作。 随着计划流程所需的大部分输入信息已经可以从底层迅速传递到整个企业，以及更多的数据直接来自最终用户，一体化的集中供应链计划将变得更加有效。 相关人员也可以根据业务状况的必威体育精装版进展来检查和调整有关信息，销售代表能够掌握必威体育精装版的客户信息，迅速更新需求预测。 同时，购买方和销售方促销活动和新产品发布等信息的共享，将进一步强化此趋势的发展。 第三节 供应链管理的形成动因及其在管理学中的地位 要成功地实施供应链管理，使供应链管理真正成为有竞争力的武器，就要抛弃传统的管理思想，把企业内部以及节点企业之间的各种业务看作一个整体功能过程，形成集成化供应链管理体系。 通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。 通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效地控制和协调，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机地集成起来进行管理，达到全局动态最优目标， 以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量、高柔性和低成本的要求。 一、供应链管理的形成动因 首先，供应链管理是管理指导思想的转变。自从1911年泰勒创建科学管理理论以来，管理学已经历了将近百年的历史，管理理论经过了五个阶段： (1) 古典管理理论阶段； (2) 行为科学理论与管理丛林阶段； (3) 以战略管理为主的研究企业组织与环境关系的阶段； (4) 企业再造阶段； (5) 全球化和知识经济时代的组织管理阶段。 其次，由于全球化市场竞争越来越激烈，企业面临的风险也越来越大，企业仅靠自身已不能取得竞争优势，不得不联合起来，形成各种虚拟组织，以取得在市场中的领先优势。 最后，供应链管理产生的第三个动因来自于一个经济学原理，那就是交易可以使每个人或每个企业的状况变得更好。 即使每个人或者每个企业在所有方面都比别人强，还是能在交易中得