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* 1. 基本原理 源于ABC曲线（帕累托曲线） 1871年 意大利经济学家帕累托 * 2. ABC分析的一般步骤 ?搜集数据 ?处理数据 ?编制ABC分析表 产品序号 数量 单价(元) 占用资金 占用资金 百分比 累计百分比 占产品项的 累计百分比 分类 1 10 680 6800 68.0 68.0 5.5 A 2 12 100 1200 12.0 80.0 12 A 3 25 20 500 5.0 85.0 25.8 B 4 20 20 400 4.0 89.0 36.8 B 5 20 10 200 2.0 91.0 47.8 C 6 20 10 200 2.0 93.0 58.8 C 7 10 20 200 2.0 95.0 64.3 C 8 20 10 200 2.0 97.0 75.3 C 9 15 10 150 1.5 98.5 83.5 C 10 30 5 150 1.5 100 100 C 合 计 182 10000 100 单价，年销售量等 计算销售额 %，排序 * ④根据ABC分析表确定分类 ⑤绘制ABC分析图 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A B C 产品项的百分比（%） 资金占用百分比 * 3. ABC分析在库存控制中的应用 不同库存的管理策略 库存类型 管理方法 A 进行重点管理。应严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。现场管理要更加严格，应放在更安全的地方；为了保持库存记录的准确，要经常进行检查和盘点；预测时要更加精细。 B 进行次重点管理。现场管理不必投入比A类更多的精力；库存检查和盘点的周期可以比A类长一些。 C 只进行一般管理。现场管理可以更粗放一些；但是由于品种多，差错出现的可能性比较大，因此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类长一些。 项目/级别 A类库存 B类库存 C类库存 控制程度 库存量计算 进出记录 存货检查频度 安全库存量 严格控制 依库存模型详细计算 详细记录 密集 低 一般控制 一般计算 一般记录 一般 较大 简单控制 简单计算或不计算 简单记录 很低 大量 * 课堂练习 根据数据收集，思思电脑公司一段时间内的库存情况如下： 请对上述数据进行帕累托分析，并分出A、B、C类品种。 品名 显示器 CPU 主板 DVD 内存条 机箱子 网卡 键盘 鼠标 单价 2333 1667 1222 933 240 400 175 45 20 数量 15 15 18 15 50 20 40 110 150 * * CVA库存管理法 CVA库存管理法又称为关键因素分析法，CVA库存管理法比ABC库存管理法有更强的目的性。 CVA(Critical Value Analysis)方法的基本思想是把库存按照它的重要性进行分类，也就是分析各种不同的库存品种对生产线的正常运行、客户定单的如期完成可能造成的影响，简而言之，按照不同种类的库存品种对整个供应链的正常高效运转的重要性来进行分类。因为库存的价值量不能完全代表它的重要性。 附： * CVA库存管理库存种类及其管理策略 库存类型 特 点 管理措施 最高优先级 经营管理中的关键物品，或A类重点客户的存货 不可缺货 较高优先级 生产经营中的基础性物品，或B类客户的存货 允许偶尔缺货 中等优先级 生产经营中比较重要的物品，或C类客户的存货 允许合理范围内缺货 较低优先级 生产经营中需要，但可替代的物品 允许缺货 * （二）经济订购批量模型（立即进货、不允许缺货模型） 1. 经济订货批量的定义： 经济订货批量（Economic Order Quantity,EOQ）：通过费用分析求得在库存总费用为最小时的每次订购数量。 2. 计算公式 总成本 经济订购批量 其中， P —单位成本 R — 再订购成本， D — 需求， H — 单位持有成本 Q Q0 t t t T * 例题 某公司以单价10元每年购入某种产品8000件。每次订货费用为30元，资金年利息率为12%，单位维持库存费按所库存货物价值的18%计算。试求经济订货批量、最低年总成本。 已知：P=10元/件，D=8000件/年，R=30元 H=10×12%+10×18%=3元/件·年