机电运输系统管理办法定稿0718.docVIP

城郊煤矿机电运输系统树标达标管理办法 为加强城郊煤矿机电设备管理，提高机电设备管理水平，保障设备安全运转，促进城郊煤矿机电质量标准化和安全生产的顺利进行，从我矿实际情况出发，特制定本管理办法。 1、机电运输工作思路：以“制度化、规范化、市场化”为指导，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，真正做到“设备零缺陷，生产零违章，系统零隐患，操作零失误”。紧紧围绕“强基础、保安全、推装备、提素质、重创新、促交流、降能耗、调结构”的二十四字方针，打造鼓励创新平台，建立促进交流机制，实现机电运输系统的安全、高效、节能运行。 2、机电运输工作目标：杜绝较大事故，消灭电气失爆，力争杜绝零打碎敲事故，消灭二级以上机电运输非伤亡事故，杜绝影响矿井生产的供电安全事故，实现大型固定设备台台完好，全矿机电设备管理达到“9541”标准，即机电设备综合完好率95%，小型电器完好率95%以上，移动设备完好率95%以上，设备待修率不超过4%，机电事故率1%以下，事故影响时间比上年下降10％以上。 3、不断修订和完善各类技术标准，并严格贯彻落实。目前，机电运输系统出台的技术规范和标准主要有《带式输送机保护装置安装及实验技术规范》、《井下接地装置管理规范》、《机电设备安全防护装置完好技术标准》、《采掘工作面排水设施使用管理规范》、《过桥安装使用标准》、《窄轨简易道岔管理标准》、《轨道铺设维护质量标准》等。根据现场实际情况，今后还要不断修订和完善各类机电技术标准和管理规范，并严格贯彻落实。 4、在全矿所有区队中开展机电管理评比活动，设备现场管理评比在全矿所有区队中进行，共分为三个专业组：开拓队、掘进队为开掘专业组；综采队、综采准备队、安装二队、充填队为采煤专业组，机电一队、机电二队、运输队、探防队、安装一队、采煤一队、巷修队为辅助专业组；由机电科、安检科根据日常动态检查结果分别进行考评，权重为机电科60％、安检科40％。以自然周为考评周期，每周一评比，每月一奖罚。采取奖优罚劣原则，开掘组奖前二名、罚后二名，采煤和辅助组奖前一名、罚后一名。 5、大型固定设备管理 5.1强力推进精品工程建设。主副井提升机房、三个风井和地面压风机房地面永久机房主泵房、东南翼泵房、五采区泵房、五绞车房、东南翼绞车房、北十绞车房等井下永久机电硐室要求在8月1日前完成精品工程建设。其它机电硐室在9月10日前完成。达到精品工程标准，，队长、书记奖励00元（副职享受正职的80%），否则对等处罚。 5.2大型固定设备逐步实施精细化管理：出台了《城郊煤矿大型固定设备检修细则》并严格进行实施，实施检修的流程化、标准化和规范化。针对主提升系统设备每天22小时超负荷运行的的现状，做好设备的定期检修、更换及维护管理等工作，进一步提升系统可靠稳定性，树立现代化维护管理理念。进一步完善大型固定设备经济技术档案，实现系统运行、故障信息、主要部件更换等方面跟踪管理。 5.3要机房硐室实行巡回检查挂牌确认制度：对主、副井车房、主通风机房、主排水泵房等机房硐室的重要岗位，实行值班人员巡回检查挂牌确认制度：即重要岗位采取每小时一次的巡检方式，按照巡回检查图路线的指示，在距离操作间最远的检查点张挂一个巡回检查图板，图板上标示出24个长方框代表24个小时，在岗司机每小时进行巡检时，将巡检牌贴在相应的小时段长方框内，从而保证重要岗位24小时不间断巡检制度的执行落实，确保大型固定设备的安全可靠运转。 5.4大型固定设备实行定期检查评价制度。每月由机电科牵头，机电一队分管队长、班组长参加，严格按照“大型设备现场检查评比标准”进行一次检查评比。检查评比范围覆盖所有大型固定机电设备硐室。 6、电气系统管理 6.1在机电一队井下变电所硐室开展精品工程创建活动，确保设备动态达标，真正实现以质量标准化活动促进安全的目的。7月底前完成两个井下变电所的精品工程创建， 8月份、9月份对井下变电所的精品工程创建进行全面推广，达到精品工程标准，一次性通过验收，给予每个精品工程奖励5000元，给予区队、科室责任人00～00元未按照计划完成将 6.2开展大巷电缆整理活动，改善提升井下大巷形象，力争9月中旬前把井下主要轨道运输大巷内电缆按照高标准、高要求整理完成。每月根据排定计划整理结束，并经矿验收合格的给予5000元奖励，给予区队、科室责任人00～00元如9月前达到既定目标，且在公司大型检查中取得优异成绩，再给予该项目奖励10000元给予区队、科室责任人00～00元未按照计划完成将 6.3供电系统在现场管理上开展“三个一”活动：要求各单位机电管理人员在每次入井或现场检查时，必须至少开盖检查一台电气设备、试验一种电气保护、检查一人次的安全操作行为，并在现场防爆检查记录表、试验记录本及各单位内部 “三个一检查台账”上做好登记备查。 6.4电气保护、电气防爆