加强原燃料管理 降低生产成本 论文.pdfVIP

加强原燃料管理降低生产成本王建荣李涛(宝钢集团八钢公司炼铁分公司) 摘要介绍了近两年来八钢炼铁分公司原燃料的现状及存在的问题，提出了八钢在加强原燃料的组织管理，提高原燃料质量方面所采取的措施和建议，以及对降低生产成本所取得的成效关键词原燃料管理原燃料质量生产成奉l前言宝钢集团八钢公司炼铁分公司是由焦化、选矿、烧结和炼铁等是一个有60年历史的老厂，是八钢公司铁前核心流程之一。经过近几年跨越式发展，高炉炼铁从2007年275．45万吨到2008年370．27万吨，到2009年525．32 万吨。每年都有一个新台阶。随之而来的是，整个生产系统需要大量的炼焦用焦煤、各种含铁矿、球团矿、烧结矿以及相应的铁精矿粉、辅助原燃料来满足高炉炼铁的生产，而原燃料质最的优劣和价格的多少，直接毖响了生产的稳定和企业效益的增长。原燃料采购是企业进行生产经营活动第一道工序。也是企业成本控制的第一关口，无论是公司管理者还是生产部门，都对原燃料的生产组织管理有着很强的敏感性，尤其是在当前原燃料紧缺的状况下，如何依靠科学管理、创新，保持系统最优，达到降低生产成本的目的，最终实现经济效益的最大化，是八钢原燃料管理的关键所在。2原燃料现状随着国家不断加大生产建设的投入，钢材需求最较以前有了较大增长，原有钢铁企业扩大并生产，不断加大了生产规模，钢铁产量以每年23％的速度递增，作为钢铁企业“命脉”的原燃料供应却很有限，资源紧张，需求不断增长，导致原燃料相互抢购和提价，原燃料价格不断攀升，由于过度的采掘，又使原燃料的质量不断下降，双重的因素造成了企业生产成本的大幅攀升。以八钢铁前三厂为例，2007年原燃料价格上涨使企业减少利润近716．69万元。给企业降低产品成本带来巨大压力，原燃料质量较以前有了很大下滑，尤其高炉入炉铁品位2006年为59．81％，2009年降低到57．20％，下降了2．61％；进厂精矿粉的品位在2009年也只达到64．21％，比往年下降了1．79％；焦煤质量下降，致使焦炭灰分上升到12．34％，价高质次的原料已成为八钢铁前生产成本升高的结症。3提高原燃料质量的重要性铁前原燃料质量的高低是生产成本升高的一个重要因素，产品质最下降，直接导致生产消耗增高，出次品、废品。首先，质置的好坏会引起工序消耗指标升高，使企业付出高额的成本。以铁前原料为例，入炉生矿，r球团矿、入烧精矿粉，入选矿、焦化用的焦煤等主要原料成分不满足生产要求，将导致后道工序的生铁产量、质量和消耗失控、炼钢用生铁的质最异议增多。同时也造成大量产品的合格率下降，生产成本不断上升。同时，由于产品质量异议的增加，限制了公司扩大市场份额，这个损失是无法估量的。其次，由于原燃料的质最低下，如精矿粉未达标，焦炭的焦煤灰分由9．28％上升到10．50％，致使焦炭灰分由11．23％上升到12．34％；再者，质量不合要求，引起各工序消耗增大。如烧结矿吨耗铁精粉450kg／吨，而由于精矿粉品位下降1个百分点，精矿粉的消耗就会增加8．2kg，吨，单位成本上升20．5元，烧结矿年产量520万吨，由于精矿粉品位下降影响成本高10660万元，从中可以看出原燃料质量的高低直接影响到企业效益的增长。4保证原燃料质量的措施和方法八钢原燃料外采鼍大，除部分进Lj球团矿和铁精粉外。其地域主要在南北东疆内，客户多，因此，应先从．．242．原燃料质最控制的源头上把好关，从以下几个方面做起：(1)以价格为调整手段，价格紧密联系原燃料质量，本着性价比的原则进行采购。八钢采购客户多，提供原燃料质量不尽相同．对于同样原燃料，如果不分质量优劣．付出相同价格，首先影响到提供优质原燃料货源的单位的积极性，造成原燃料质量小断下滑。其次，同样的价格采购质帚次的原料，对公司稳定生产重大影响。