三星的成功秘籍.ppt

三星电子为何成功? 三星集团是韩国最大的企业集团，包括85个下属子公司。在近70个国家有近300个法人及办事处。员工总数30余万人。业务涉及电子、金融、机械和化学等众多领域。 集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2006年世界500强行列，2008年三星集团营业额约1500亿美元，品牌价值高达1108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第 25位。 2010年第一季度三星电子的营业利润38亿美元（同比增7倍）。 三星有近20种产品的世界市场占有率居全球之首。如全球最大的电脑存储芯片制造商；全球最大电视制造商；全球第二大手机制造商等。 2010年4月9日，推出全球首批高清3D电视。 并且，成为美国工业设计协会的年度工业设计奖 (Industrial Design Excellence Awards，简称IDEA)获奖最多的公司。 李健熙简介 1942年出生于韩国；1965年毕业于日本早稻田大学经济系；1966年于美国乔治·华盛顿大学完成经营学硕士课程；2000年成为汉城大学经营学名誉博士。 于2008年被指控偷税漏税辞职；2009年被韩国总统李明博特赦； 2010年3月重新担任董事长。 于1966年进入三星，任中央日报（三星下属企业）理事。 在其后三十多年时间里，历任三星物产副会长、三星集团副会长等职，1987年至2008年担任三星集团会长。其间积极参与企业外部活动，身兼国际奥委会委员、韩国残疾人福利体育会会长等职。 三星电子简介 1969年成立，初期生产廉价产品，1977年开始进入半导体领域，后逐渐深入到高端产品领域。现主营业务有：半导体、数字媒体、通讯网络和数字应用产品。 半导体 ?核心业务:半导体，主要竞争对手:Intel公司。上个世纪八十年代，以发展动态内存(DRAM)为主要业务，现已扩展到静态内存(SRAM)、闪存、个人计算机、服务器、工作站和移动数码产品。 在过去10年中，三星在DRAM和闪存业务中的市场占有率均居全球首位。 数字媒体 以发展电视、DVD、播放器为主。产品包括等离子及液晶显示屏，薄膜晶体管液晶(TFT-LCD)显示器等。 主要竞争对手是夏普、索尼和LG。 通讯网络和数字应用 三星是手机第二大厂商，仅次于诺基亚。其中CDMA手机是全球第一大厂商。数字应用业务以发展高端家电为主，产品有冰箱、冷气机、洗衣机和微波炉等。 每一项业务都比竞争对手晚 每一项都比竞争者晚。如家电业务（1978）比松下（1928）晚50年；半导体业务（1977）比Intel（1968）晚10年。以手机为主的通讯业务（1987）比诺基亚（1828）晚122年，比摩托罗拉（1928）晚59年，比LG（1947）晚40年。 三星电子为何能赶上同行？ ?技术 三星电子的研发顺序少一个阶段。它沿自李健熙的经营思维：“如果付出1亿韩元，就能以一周的时间获得技术；硬要投入10亿、20亿韩元，还必须经过3-5年的开发，那是一种浪费。 付5%的技术费用没关系，只要能获得Know-how，获得10%的利益就好了。”  ?作为一家历史不长的企业，三星的做法是：通过支付专利金引入技术，然后以模仿方式学习他人的技术，再改造成适合三星使用的研发方向。 以购入专利和模仿技术方式，取代所需成本高昂和研发时间较长的“自主基础研究”阶段。 1. 半导体是三星最早获得世界领先地位的产品。在最初缺乏半导体核心技术时期，曾派出7名高级技术人员向美国美光科技公司要求授权技术。最终以支付专利金方式引进了美光的半导体技术。 之后经技术改良（80年代初），从推出64Kb动态内存技术(落后4年)到64Kb动态内存技术(与美日同步)到256Mb动态内存技术(世界领先)，前后只用6年时间便取得成功。 2. 液晶显示器在最初阶段，也是以支付专利费的方式取得美国国家半导体研究所生产液晶体芯片的授权。 之后，在加入低压差分信号(LVDS)和低振幅差动讯号传输(RSDS)的互联技术后，使液晶显示器内的零部件数量减少约一半。 由于减低零部件数量，成本得以降低，同时产品价格随之降低。之后取得全球第一市场占有率。 3. 手机也是在与美国高通公司的合作下，取得当时不被看好的CDMA技术的授权，并将CDMA技术商业化后，而成为CDMA手机的最大生产商。 凭借CDMA技术优势，三星手机使用者由1997年的500万急升至2003年的1.74亿，市场占有率也因此急升至全球第三。 2007年第三季度三星手机销量达到创纪录的4260万部，光前九个月的手机销量就已经达到1.15亿部，由此拉大与摩托罗拉的差距稳居全球第二。  2007年全球手机销量排名  — “市场研究公司Gartner”数据 20