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智能制造体系构建

面向中国制造2025的实施路线

目录

\h第1章智能制造概述

\h1.1智能制造的背景

\h1.1.1国外智能制造的背景

\h1.1.2中国制造2025

\h1.1.3智能制造体系建设的意义

\h1.2智能制造定义

\h第2章智能制造模型

\h2.1智能制造模型概论

\h2.1.1企业应用系统位阶

\h2.1.2智能制造总体模型

\h2.2传统经典管理技术是智能制造体系的基石

\h2.2.1工业工程

\h2.2.2精益生产

\h2.2.3六西格玛

\h2.2.4管理体系

\h2.2.5智能管理综合体的形成

\h2.3基于识别传感和设备如新管理的智能设备模型

\h2.3.1智能设备的典型应用

\h2.3.2设备如新管理

\h2.3.3识别技术的应用

\h2.3.4设备联网

\h2.4少人化、无人化的自动化模型

\h2.4.1智能存储系统

\h2.4.2智能搬运系统

\h2.4.3生产自动化系统

\h2.5基于业务需求的基础网络架构

\h2.5.1硬件基础设施

\h2.5.2网络基础设施

\h第3章智能制造应用模型

\h3.1基于动作分析和工艺的智能生产模型

\h3.1.1智能工序

\h3.1.2智能产线

\h3.1.3智能车间

\h3.1.4智能工厂

\h3.2基于BOM和流程的运营管理模型

\h3.2.1智能研发管理

\h3.2.2企业资源计划

\h3.2.3供应链管理

\h3.2.4移动APP管理

\h3.3基于工业大数据的智能决策模型

\h3.4基于产品和服务的智能商业模型

\h3.4.1智能产品

\h3.4.2智能服务

\h第4章智能制造体系设计

\h4.1智能制造实现的融合方向

\h4.1.1虚拟与现实的融合

\h4.1.2设备与设备的融合

\h4.1.3地域/组织与管理的融合

\h4.1.4作业与管理的融合

\h4.1.5信息化与自动化的融合

\h4.1.6产品与服务的融合

\h4.2智能制造体系设计原则

\h4.3智能制造体系闭环生态建设

\h4.3.1智能制造体系闭环控制管理的目的与原则

\h4.3.2研产供销的闭环管理

\h4.4工业园区的智能制造体系设计

\h第5章智能制造体系评估系统及行动路线

\h5.1智能制造体系评估系统

\h5.1.1基于智能制造能力成熟度模型评估方法

\h5.1.2定量评估方法

\h5.2智能制造体系行动路线

\h5.2.1基础应用阶段

\h5.2.2初步形成阶段

\h5.2.3产供销集成阶段

\h5.2.4价值链集成阶段

\h5.2.5智能制造体系实现阶段

\h5.2.6智能化协同与创新阶段

\h5.3智能制造展现形式——C2M

\h5.3.1定制平台

\h5.3.2企业服务平台

\h第6章智能制造项目的实施

\h6.1建立智能制造推进组织

\h6.1.1智能制造推进组织架构图

\h6.1.2智能制造推进组织领导需具备的特质

\h6.1.3组织人员的职责、权限

\h6.2智能制造现状调研

\h6.2.1现状调研

\h6.2.2需求分析报告撰写

\h6.3供应商的选择

\h6.3.1供应商选择的途径

\h6.3.2智能制造供应商需具备的基本特质

\h6.3.3供应商选择的步骤

\h6.4项目实施管理

\h6.4.1项目工程过程

\h6.4.2项目组织架构

\h6.4.3项目进度控制

\h6.4.4项目沟通与变更

\h6.4.5项目质量控制

\h6.4.6项目风险控制

\h第7章智能制造项目申报指南

\h7.1两化融合管理体系贯标

\h7.1.1体系建立阶段

\h7.1.2体系实施阶段

\h7.1.3体系评定准备

\h7.1.4体系评定阶段

\h7.1.5体系持续改进阶段

\h7.2智能制造试点示范项目申报

\h7.2.1离散型智能制造模式

\h7.2.2流程型智能制造模式

\h7.