CPK基础知识培训教材3.24.ppt

工序能力基本概念-CPK与良率的计划 * . 工序能力基本概念-CPK计算实例 某工序的規格要求為10±0.1mm,實際測出50個樣本值如下﹐計算出該工序的Cpk; * . 工序能力基本概念-CPK计算实例 X=10.036; s=0.027; Ca=(x-C)/(T/2)=(10.036-10)/0.1=0.36; Cp=(10+0.1-(10-0.1))/(6*0.027)=1.239; Cpk=Cpx(1-Ca)=1.239x(1-0.36)=0.793; * . 工序能力基本概念-总结与计算公式 * . 控制图的基本应用 1.SPC控制图的基本原理 -SPC控制图按照3Sigma的原理设制控制界限, 它将控制界限设在X+/-3Sigma的位置上,在过程正常的情况下,大约 99.73%的数据在上下限内. -变异: 任何异常都存在变异,因此没有任何两件产品是完全相同的. 2.可分为随机性变异和特殊性变异两种. 特殊性变异:过程中变异因数是不在统计管制状态下的非随机性原因,其产 品分配亦无固定分配. 随机性变异:过程中变异因素是在统计管制状态下,其产品的特性固定的分 配,即分配位置,分配散布及分配形状三种,占85%. * . 控制图的基本应用 3.控制图的分类: 根据数据特点,可分为计数值数据和计量值数据. 主要有Xbar-R(X-R):平均值与全距控制图 X-R:中位数与全距控制图 Xbar-S:平均值与标准差控制图 X-RM:个别值与移动全距控制图 4.计量值控制图 5.计数值管制图 P-chart 不良率控制图 Pn-chart 不良数控制图 C-chart 缺点数控制图 U-chart 单位缺点数控制图 6.选择控制图的决策图如右: * . . 品管部培训教材系列-SPC应用 . 建立一流的内训体系 树立良好的企业文化氛围 打造一流的学习型企业 . 课程开发理念：建立一流的内训体系 树立良好的企业文化氛围 打造一流的学习性企业 课程开发理念：建立一流的内训体系 树立良好的企业文化氛围 打造一流的学习性企业 课程开发理念：建立一流的内训体系 树立良好的企业文化氛围 打造一流的学习性企业 * 课程开发理念：建立一流的内训体系 树立良好的企业文化氛围 打造一流的学习性企业 课程开发理念：建立一流的内训体系 树立良好的企业文化氛围 打造一流的学习性企业 课程开发理念：建立一流的内训体系 树立良好的企业文化氛围 打造一流的学习性企业 * 温馨提示 *请各位将手机关机或调为振动； *培训开始后不得接听电话、随意走动或进行其他影响他人的行为； *请保持安静。若有任何问题或建议请先举手，待主讲人同意后再发言。 * . 培训课程:SPC基础应用 培训讲师：万年平 * . 目录 SPC的起源与发展 SPC的基本概念 统计技术在品质管理的应用基础 SPC与ISO9000质量管理标准的关系 工序能力基本概念 控制图的基本应用 SPC系统 关于我推行SPC的基本计划 SPC应用的基本误区 * . SPC的起源与发展 1.1924年修特华在贝尔实验室发明品质控制图； 2.1936年修和戴尔合写了《品质观点的统计方法》； 3.战后英美将品质控制图方法引进制造业，并应用于生产过程； 4.1950年戴明到日本演讲，介绍了SQC的技术与观念 5.SQC是在发生问题后才去解决，是一种浪费，所以发展了SPC 6.美国汽车制造商福特、通用的SPC很重视，所以SPC得以广泛应用 7.ISO9000体系也注重过程控制和统计技术的应用，有专门的要素要求 * . SPC的基本概念 1.SPC的定义: -英文为 Statistical Process Control （统计过程控制),是应用统计技术分 析过程中的品质特性从而控制过程变异； -统计方法是以概率论基础的应用数学知识研究规律，包括统计推断和统 计控制 2.SPC的目的: 使过程达到受控,最终目标是”预防问题的发生”及”减少浪费”. 3.SPC典型的工具作用: 利用简单的品质控制图表来提供以下资料: -质量改进; -确定工序能力; -决定产品规格; -决定生产过程 * . SPC的基本概念 4.应用SPC的基本条件: -基础管理扎实,次序正常,质量可追溯性; -过程稳定,五大因标准化,工序在受控状态; -管理人员和技术人员能应用统计方法的能力; -有必要的技术、物质，仪器、设备、记录表格 * . 统计技术品质管理上的应用基础 1.三个重要分布 -正态