1兰建平-转型升级发展的浙江实践.ppt

以乐清电器产业集群为例1 我省产业集群，要在巩固原有低成本竞争优势的基础上，建立真正意义上的现代产业集群，突破原来的低端锁定。 3、从单机到成套------ 2、从低压到高压------ 1、从模拟到数字------ 最直接的路径是信息化带动工业化，工业化促进信息化。 3.5块状经济（产业集群）的转型升级 我省产业集群，要在巩固原有低成本竞争优势的基础上，建立真正意义上的现代产业集群，突破原来的低端锁定。 1、产业链：如何打通？-- 2、价值链：如何培育？---高加工度 3、配套链：如何形成？--专、精、特 4、支撑链：如何保障？--产业学院 接上页： 我省纺织产业集群，要在巩固原有低成本竞争优势的基础上，建立真正意义上的现代纺织产业集群，突破原来的低端锁定，努力打造建立“国际纺织产业中心”，至少要实现四个跨越------ 1、同质向异质--- 2、贴牌向创牌--- 3、 多量向精致--- 4、 集中向多元---- EX：以绍兴纺织产业集群转型升级为例 3.5：以企业管理转型升级为例 现代企业制度： “产权清晰、权责明确、管理科学、运行有序” 企业在近30多年发展中，不断长大。长大的企业，在管理上面临着“政策和学科”双重“弱化”的挑战。 在2008-2010三年危机中，全省有27家龙头企业，出现问题，不仅仅是技术的问题，更是管理的问题！“南望”、“中洲”、 “浙玻”、“飞跃”等都是典型的案例。 促进企业管理现代化，对以民营经济为主导的浙江来说尤为重要------ 现代企业的核心是产权，这是我国改革的中心。现代企业制度------产权明晰、管理规范、权责明确、运行有序.我省民营企业在产权上没有问题，因此改革的成本也比较低。（当然，也不是没有成本，创业难，守业更难！如台州华海药业，周明华、陈宝华之争）但是必须指出，我省民营企业要实现转型升级，决不仅仅是技术层面的，必须把管理创新放到十分重要的战略位置。要实现转型升级发展，改进和提升企业的现代管理水平，提升软实力是当务之急。 讨论：企业管理从传统管理到现代管理转变，以飞跃为例 出生年月：1962年 籍贯：浙江飞跃集团 职位：董事长 毕业院校：大专学历 经历1982年，邱继宝用当鞋匠挣来的积蓄以及 贷款300元，办起了一个电器仪表厂，生产喷雾器 零件。四年后，邱决定转产缝纫机。目前飞跃是中 国最大的缝纫机生产和出口基地。 全国人大代表、飞跃集团董事长邱继宝 1）、邱继宝，中国的“国宝” 2）、“飞跃”集团出现严重债务危机 1、2006年以来，飞跃集团为了加快发展，大量向社会集资， 总量达到3.7亿元。 2、为了开发挥新产品，飞跃与中国科学院合作开发最贵的缝纫 机。 3、为了开拓国际市场，飞跃建立了全球的市场营销网络，并推 行产品出口导向。 4、以建立企业工业园为目的，购买了大量的土地，建设厂房。 5、企业主要领导化大量时间积极参与社会各项活动，非经营性 活动。 3）、“国宝”怎么了？ 由于宏观调控、市场变化、人民币升值等原因，企业内部资金严重缺乏，开工不足，当年一季度产销下降了30%，影响员工队伍稳定；配套产品供应商受上述传闻影响，合作信心动摇；社会高利贷随时可能爆发；银行贷款到期还款资金难以落实，有些银行对集团后续贷款政策不明，有可能不顾后果压贷；如出现逾期，可能提起诉讼；由于严重的财务危机，飞跃集团自身已无法支撑，资产有严重恶化的趋势，面临崩盘危险。 4）、结果，到2008年…… 从企业层面看： 一是受宏观调控政策面影响。自08年以来，缝纫机全行业都碰到了前所未有的困难，人民币升值和出口退税税率降低使其成本大大上升，原材料价格持续上涨，又使其产品赢利空间缩小。 二是企业生产资金严重不足。企业生产资金紧张，抵押空间没有、银行增加贷款又不可能，导致企业向社会借高利维持经营。又因美国次贷危机的影响，国外的客户不景气，贷款回笼不及时，08年光付高利部分的利息就达到9