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7S1D 基本知识 7S1D的好处 7S1D的好处 提供一个舒适的工作环境； 提供一个安全的作业场所； 塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬业精神； 稳定产品的质量水平； 提高工作效率降低消耗； 增加设备的使用寿命； 什么是7S1D 所谓7S,是对生产现场各生产要素(主要为物)所处状态不断整理,整顿,清扫,清洁,提高素养及安全,节约的活动. 1D, 就是纪律(Discipline),主要是针对人的出勤,着装,礼仪包括行走,坐立等特别强调的生产现场公共行为规范. 按规章,流程作业,防患末然 Safety 安全 生产和日常工作节约每一分资源 Saving 节约 严守规定,团队精神,文明礼仪 Standardize SHITSUKE 素养 明确每天的7S时间,标准化制度化 Systematize SEIKETSU 清洁 自己的区域自己负责清扫 Shine SEISO 清扫 30秒内就可找到所需物品 Straighten SEITON 整顿 定期处置不用的物品 Sort SEIRI 整理 典型例子 英文 日文 中文 什么是7S1D 整理: 真意为组织化 为使工作能充分发挥应有的机能，应具有那些必备的物品 以作业机能的角度考量 整顿: 真意在于考虑流程的合理化 以作业流程合理化来考量 什么是7S1D 清洁: 真意在于点检 一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查 以发觉问题点的角度考量 清扫 真意在于彻底改善 问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态 什么是7S1D 素养 真意在于教育、训练 以如何教育贯彻实施的精神来考量 安全 制订正确的作业流程,配置适当作业流程,完成监督指导功能 对不合安全规定的因素及时举报消除 时间,空间,库存,物料消耗等 节约 什么是7S1D 7S 总结 什么是7S1D 7S之间的关系和先后次序 第1个S 整 理 第2个S 整 顿 第3个S 清 扫 第4个S 清 洁 第5个S 素 养 --Seiri 区分“要用”与“不要用”的东西,将空间腾出来活用 --Seiso将要用 的东西清扫干净 --Seition 将要用的 东西定位放/标识,易找 --Seiketsu 时时保持美观、干净 --Shitsuke使员工养成好 习惯遵守规则 地/物 人 第6个S 安 全 第7个S 节 约 --Safety 预知危险 零灾害,消除隐患 --养成成本意识 7S1D推行战略规划_战略步骤 建立并培训组织 制定规范 执行 督查整改 形成习惯 宣传贯穿始终 建立并培训组织 制定规范 执行 督查整改 形成习惯 宣传贯穿始终 7S1D推进步骤: A P C D 人际关系 7S1D推行战略规划_主要时间计划 7S1D推动委员会: 7S1D推行战略规划_组织架构 7S1D推行战略规划 7S1D推行战略规划_区域负责人 7S1D推行战略规划_查检表 7S1D在ATL的水准 7S1D的三位一体素质教育 指责高手 被指责高手 素养 感受高手 7S1D推行失败的几中可能原因 1、 高阶不支持 2、 中阶不配合 3、 基层抵制 4、 执行人员决心不定 5、 办法不善 6、 评分标准不明 7、 文宣不足 8、 主办人员经验不足 9、 未办各种竞赛刺激高潮 10、未用看板使结果日日见报 11、未订目标 12、没有不断地修正与检讨 失败!! * *