企业采购与供应物流管理免费.ppt

* 供应商激励机制 价格激励 订单激励 商誉激励 信息激励 淘汰激励 新产品/新技术的共同开发 组织激励 * 企业物流外包的意义 集中精力发展核心业务 资源外向配置，分担风险，将不变成本转化为可变成本 加速企业重组，实现规模效益 纵向一体化向以虚拟企业或动态联盟为基础的敏捷制造模式转化；企业间变你死我活的竞争关系为Win-Win双赢关系 * Your Company Plan Deliver Source Make Return Return Customer Customer’sCustomer Deliver Make Source Source Internal or External Return Return Return 小词典 1 ---供应链 Supply chain 供应链包括满足顾客需求所直接和间接涉及的所有环节。 Internal or External Supplier Make Deliver Deliver Source Return Return Return Supplier’s supplier Information Service or products Capital * 供应链的特征 复杂性：供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。 动态性：因企业战略和适应市场需求的变化的需要，其中节点企业需要动态地更新。 面向用户需求：用户的需求拉动是供应链中信息流、产品服务流、资金流运作的驱动源。 交叉性：节点企业可以是一个供应链的成员，同时又可以成为另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。 * 供应链管理的概念 供应链管理是对供应链中的物流、信息流和资金流等及贸易伙伴进行组织、计划、控制、协调的一体化管理过程。 供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应、生产计划、物流和需求。 供应链管理的目标在于提高客户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡。为此要把供应链各个职能部门有机地结合在一起，从而最大限度地发挥出供应链的整体力量，达到供应链企业群体获益的目的。 * 广义供应链管理 广义供应链管理拆除了企业的围墙，将各个企业独立的信息化孤岛连接在一起，建立起一种跨企业的协作，以此来追求和分享市场机会； 通过Internet、电子商务把过去分离的业务过程集成起来，覆盖了从供应商到客户的全部过程，包括原材料供应商、外协加工和组装、生产制造、销售分销与运输、批发商、零售商、仓储和客户服务等，实现了从生产领域到流通领域一步到位的全业务过程。 * 小词典 2 ---牛鞭效应 Bull-whip effect 沿着供应链向上游移动,需求变动程度不断增大的现象。由于各级需求波动的不断放大，导致了安全库存沿供应链向上游增大而积累了大量超过市场需求的库存。 * 解决“牛鞭效应”的主要途径 利用信息技术将市场需求信息提供给供应链的各级 ，而不是用上一级的订单来估计需求变化 削短供应链的级数，使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效应”不明显 采用VMI * 企业采购与供应物流管理 * 企业采购与供应系统结构 * 采购概述 采购是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。采购既是商流过程，也是物流过程。 * 采购五大原则（5R） Right Price 适价 Right Time 适时 Right Quality 适质 Right Quantity 适量 Right Location 适地 * 采购的职能 两大职能: 实现对整个企业的物资供应 企业联系资源市场的纽带 * 采购的目标 四大目标: 适时适量保证供应 保证原材料质量 费用最省是贯穿始终的准绳 管理协调供应商,协调供应链 * 采购流程 采购评价及标准化 采购流程简图 (PDCAS循环) 物料入库检验 拟定采购计划 认证供应商 发出采购订单 * 采购流程控制的关键点 采购计划 供应商选择与管理 采购订单 采购业务的确认和付款 * 采购的变革 * 采购形式的变革 全球化采购 招标采购 B2B在线采购 * MRP MRP(Material Require Planning) 物料需求计划的涵盖范围仅仅为物料管理这一块 MRP的基本依据是主生产计划MPS和物料清单BOM * MRPII MRPⅡ(Manufacture Resource Planning)制造资源计划涵盖了企业的整个生产经营体系，一般包括生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（帐务、成本、资金）三大子系统。 * JIT模式 在需要的时候，把需要的数量和质量，送到需要的地点 准时进货、准时生产、准时销售 * JI