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2025年超星尔雅学习通《项目管理与成本控制》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中，用于确定项目目标和范围的关键工具是（）

A.风险管理计划

B.项目章程

C.成本估算

D.质量控制

答案：B

解析：项目章程是项目启动阶段的重要输出，它正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。章程中通常明确了项目目标、范围、主要干系人、项目经理及其职责权限等信息，是后续项目规划的基础。风险管理计划、成本估算和质量控制都是在项目章程建立后，根据项目具体需求制定的详细计划。

2.在项目成本控制过程中，主要目的是（）

A.完全避免项目超支

B.确保项目在批准的预算内完成

C.最大化项目收益

D.优化资源使用效率

答案：B

解析：项目成本控制的核心是在项目整个生命周期内，通过监控项目支出、管理变更和预防成本超支，确保项目能够在批准的预算内完成。虽然优化资源使用效率也是项目管理的一部分，但成本控制的主要目标是预算管理。完全避免超支几乎不可能，最大化收益需要综合考虑成本、进度和质量等多方面因素。

3.以下哪项不属于项目成本估算的常用方法（）

A.自下而上估算

B.参数估算

C.专家判断

D.挣值分析

答案：D

解析：挣值分析是一种项目绩效衡量技术，用于评估项目进度和成本绩效，它通过比较计划价值、挣值和实际成本来分析项目偏差。而自下而上估算、参数估算和专家判断都是常用的成本估算方法。自下而上估算是将项目分解为更小的组件后逐一估算再汇总；参数估算是基于历史数据和统计模型进行估算；专家判断则是依赖经验丰富的专家提供估算意见。

4.项目管理中，导致项目范围蔓延的主要原因是（）

A.项目计划不够详细

B.干系人期望管理不当

C.风险应对计划不完善

D.资源配置不合理

答案：B

解析：项目范围蔓延是指项目范围在执行过程中无序地扩大，通常是由于未能有效管理干系人的期望和需求变更造成的。当干系人不断提出新的需求或要求时，如果没有建立严格的变更控制流程，这些变更就会逐渐累积，导致项目范围失控。项目计划不够详细可能导致理解偏差，但不是范围蔓延的根本原因；风险应对和资源配置问题虽然会影响项目执行，但不是范围蔓延的直接原因。

5.在项目成本控制中，实际成本是指（）

A.项目预算金额

B.项目已完成的全部支出

C.项目剩余预算

D.项目合同总金额

答案：B

解析：实际成本是指项目执行过程中实际发生的所有支出，包括直接成本和间接成本。它是已经花费在项目上的资金总额，是成本控制中用于与预算进行比较的关键指标。项目预算是批准的总花费额度，剩余预算是预算总额减去已发生成本和预留的金额，合同总金额是项目开始时的总价值约定。

6.项目成本控制过程中，变更请求通常由以下哪个角色提出（）

A.项目发起人

B.项目经理

C.质量控制员

D.财务经理

答案：B

解析：在项目成本控制过程中，项目经理是主要的变更管理责任人，负责识别、评估和提出变更请求。虽然变更可能由干系人提出，但项目经理需要根据变更对成本、进度和质量的影响，决定是否需要正式的变更请求流程。项目发起人通常是变更的发起源，但不是日常变更请求的提出者；质量控制员关注的是质量变更；财务经理主要处理资金支付和预算管理。

7.项目成本偏差分析中，成本绩效指数(CPI)的计算公式是（）

A.EV/AC

B.AC/PV

C.PV/EV

D.SPI/AC

答案：A

解析：成本绩效指数(CPI)是衡量项目成本效率的指标，其计算公式为挣值(EV)与实际成本(AC)的比值。当CPI大于1时，表示项目成本节约；CPI小于1时，表示项目成本超支。其他选项中，AC/PV是成本偏差率；PV/EV是进度绩效指数的倒数形式；SPI/AC不是标准的项目绩效指标。

8.在项目成本控制中，储备分析的主要目的是（）

A.识别潜在的成本风险

B.确定最优的预算分配方案

C.监控成本执行情况

D.计算实际成本节约

答案：A

解析：储备分析是项目成本控制的一部分，主要目的是评估项目是否设置了足够的预算储备(管理储备和应急储备)来应对未知的成本风险。通过分析历史数据、风险清单和项目不确定性，确定需要预留多少资金以应对潜在的变更或问题。这有助于确保项目在面临意外情况时仍能保持财务可行性。确定预算分配、监控成本执行和计算成本节约虽然也是成本管理的任务，但不是储备分析的主要目的。

9.项目成本控制中，挣值管理(EVM)的核心思想是（）

A.最大化资源利用率

B.实时跟踪项目绩效

C.完全消除项目变更

D.减少项目文档数量

答案：B

解析：挣值管理(EVM)是一种综合性的项目绩效衡