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医院科研工作管理制度

一、科研研究组织管理制度

1、医院的科学研究工作必须加强。通过科学研究提高人才的科

学素质和医疗术水平，为病人服务。

2、医院的科研，应侧重于临床应用斯究，以提高临床医疗护理

水平为主，直接为提高医疗质量和术水平，为培养人才服务。

3、医院应加强对科研工作的领导，成立主管科研的机构，在院

长领导下，负责全院科研工作的行政管理。其任务是：制定科研计划，

审查科研题目设计和申报、评估、鉴定科研成果，组织学术交流；分

配科研经费，了解科研情况，具体处理科研工作中的日常事务性工作。

有条件的单位，应成立学术委员会，对科研选题、成果进行评议。

4、建立一支专职和兼取相结合、以兼职为主的、有一定科研能

力的队伍。

5、医院科教科应及时向各学科负责人通报纵向课题申报信息，

鼓励各学科负责人横向联络，随时申报课题，科教科进行综合协调管

理。根据“自愿申报，专家评审，择优评选，兼顾布局，宁缺勿滥”

的原则组织申报。

6、医院每年要拨出一定经费支持科斯工作，包括纵向课题的经

费配套，院科研基金的设立及科奖金。根据医院实际情况，组建必

要的科研实验室、研究室、动物实验室等科研场所。重点科研项目，

应尽量建立单独的实验室和研究室，有条件的医院应建立中心实险

室，中心动物实验室。

7、科研项目的管理和考核科研课题经过评议通过，要逐级上报

主管领导机关审批、备案。批准后的课题，如遇特殊情况需要变更，

应上报原审批机关批准。医院对各类科研项目实行全程管理，定期组

织专家进行检查考核。

⑴由医院科教科督促项目负责人按规定日期向项目主管部门及

医院科教科(院级基金)提交年度项目进展情况表(包括计划的执行情

况，指标、预期目标的完成情况，经费的投入、使用和配套条件的情

况，存在困难和问题、解决方法及发展设想)。

(2)对未能按规定的进度和要求实施的项目，应分析原因，提出整

改措施。对不按时上报项目进度情况表、项目无研究进展、经费使用

不当或不按期结题的，经学委员会审核确认后，除终止经费资助外，

以后医院对该项目负责人不再同意其申报其他任何科研项目。

(3)对因失职或责任事故造成的严重损失，将视情节给予撤消研究

项目、追回拨款等处理。

(4)项目负责人对课题的实施及完成负有全部责任，必须亲自参加

研究工作，认真做好本课题组织、协调和对课题组成员的考核工作。

项目负责人如因出国等原因离开课题组，应委托该项目第二负责人负

责，并按时结题。

(5)对在研项目研究过程中取得突破性进展或为科学技领域作

出显著成绩的课题组，医院可追加适当的研究经费；对于个人，医院

可给予适当的奖励C

8、科研项目结题及成果鉴定程序：

第一条科研项目完成后，课题负责人应及时写出研究论文，作

出技总结，填写《科研项目研究工作总结表》及经费决算报告：中

请上级主管部门的脸收或进行成果鉴定。

第二条申请科技成果鉴定(评审)的条件：

⑴完成科研合同或计划任务书提出的各项指标；

(2)技资料完整准确，对参加研究单位及主要完成人的资格无异

议。项目的完成单位、协作单位及主要完成人员在名序排列上达成一

致意见，并由各参加单位加盖公章；

(3)应用性科技成果必须经过实际验证并在一定范围内已推广；

(4)科学理论成果必须具备较高学水平，其主要论文在中国I一

2级以上