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2026年蔬菜种植公司采购与供应链工作绩效考核制度

第一章总则

第一条为客观评价公司采购与供应链工作成效，提升采购效率、控制成本、保障农资供应稳定性，助力蔬菜种植生产有序开展，依据《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国农产品质量安全法》《供应链管理指南》（GB/T33455-2016）及公司生产经营实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司采购部、供应链管理部（含仓储、物流环节）及参与采购与供应链协作的生产技术部、质量安全部、财务部、各蔬菜种植基地，考核对象包括采购部全体人员、供应链管理部全体人员及相关协作部门的对接负责人。

第三条绩效考核遵循以下原则：客观公正，以量化数据为核心依据，避免主观评判；关联生产，考核指标与蔬菜种植需求、农资供应时效挂钩；权责对等，考核结果与岗位责任匹配；激励导向，通过考核推动工作改进，提升整体运营效率；合规合法，考核流程与标准符合劳动法律法规及公司管理制度。

第二章组织机构与职责

第四条成立采购与供应链绩效考核小组（下称“考核小组”），由公司分管采购与供应链的负责人任组长，成员包括采购部经理、供应链管理部经理、生产技术部经理、质量安全部经理、财务部经理，统筹绩效考核工作，制定年度考核目标、审核考核结果、处理考核异议。

第五条采购部负责配合考核工作，按要求提供采购计划执行、采购成本、供应商管理等相关数据；对本部门人员的工作表现进行初评，提交考核小组审核；根据考核结果制定部门改进计划。

第六条供应链管理部负责提供仓储库存、物流配送、应急响应等供应链相关数据；对本部门人员（含仓储管理员、物流专员）的工作表现进行初评；结合考核反馈优化仓储布局、物流路线，提升供应链效率。

第七条生产技术部负责提供种植计划、农资需求时效等参考数据，协助考核小组评估采购与供应链工作对生产的保障程度；反馈基地对农资供应的意见，作为考核参考依据。

第八条质量安全部负责提供采购农资的质量检测数据，统计质量合格情况；反馈供应链环节中农资存储、运输的质量问题，为考核提供质量维度依据。

第九条财务部负责核算采购成本控制率、供应链运营成本等财务类指标数据；核查采购资金使用合规性，确保考核数据的财务真实性；协助考核小组分析考核结果与成本效益的关联。

第三章考核内容与标准

第十条采购工作绩效考核（满分100分），按以下指标及标准执行：

采购计划执行率（25分）：以生产技术部制定的季度农资采购计划为基准，实际采购品类、数量、交付时间与计划的匹配度即为执行率。执行率≥95%得25分，90%-94%得20分，85%-89%得15分，80%-84%得10分，＜80%不得分；超计划采购且无合理理由的，每超5%扣5分（扣完为止）。

采购成本控制率（25分）：以财务部核定的季度采购预算为基准，实际采购总成本与预算的比值即为控制率。控制率≤95%（即成本低于预算5%及以上）得25分，96%-100%得20分，101%-105%得15分，106%-110%得10分，＞110%不得分；因采购成本控制得当为公司节约资金的，每额外节约1%加2分（最多加10分）。

农资质量合格率（20分）：以质量安全部季度检测数据为准，合格农资批次数量与总采购批次数量的比值即为合格率。合格率=100%得20分，98%-99%得18分，95%-97%得15分，90%-94%得10分，＜90%不得分；出现因采购农资质量问题导致作物损失的，每发生1次扣5分（扣完为止）。

供应商管理成效（15分）：季度内新增合格供应商数量≥3家得5分，1-2家得3分，0家得0分；合作供应商履约异常（如延迟供货、质量波动）次数≤1次得5分，2次得3分，≥3次得0分；供应商满意度调查（季度开展1次）评分≥90分得5分，80-89分得3分，＜80分得0分。

采购周期达标率（15分）：常规农资采购周期（从提交采购申请到农资入库）≤7个工作日的批次占比即为达标率，达标率≥95%得15分，90%-94%得12分，85%-89%得10分，80%-84%得5分，＜80%不得分；紧急农资采购（如病虫害应急农药）≤3个工作日送达的批次占比≥98%得额外加5分，否则不加分。

第十一条供应链工作绩效考核（满分100分），按以下指标及标准执行：

库存管理效率（25分）：季度库存周转率（出库农资总价值/平均库存价值）≥6次得25分，5-5.9次得20分，4-4.9次得15分，3-3.9次得10分，＜3次不得分；库存损耗率（损耗农资价值/库存总价