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2025年项目管理专业项目整合管理中的价值交付专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目整合管理中的价值交付专题试卷

及解析

2025年项目管理专业项目整合管理中的价值交付专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目整合管理中，价值交付的核心目标是什么？

A、确保项目按时完成

B、最大化项目可交付成果的价值

C、控制项目成本在预算范围内

D、满足所有干系人的需求

【答案】B

【解析】正确答案是B。价值交付的核心是最大化项目可交付成果的价值，而不仅

仅是按时、按预算完成或满足所有干系人需求。A、C、D是项目管理的传统目标，但

价值交付更注重成果的实际价值和效益。知识点：价值交付的核心概念。易错点：容易

将价值交付与传统的项目成功标准混淆。

2、项目章程在价值交付中的作用是什么？

A、详细定义项目范围

B、正式批准项目并授权项目经理

C、制定详细的项目计划

D、监控项目绩效

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目章程的主要作用是正式批准项目并授权项目经理，为

项目整合管理和价值交付提供基础。A、C、D分别属于范围管理、计划编制和监控过

程的知识领域。知识点：项目章程的作用。易错点：容易将项目章程与详细的项目计划

混淆。

3、在价值交付过程中，项目管理计划的主要功能是什么？

A、记录项目的历史数据

B、指导项目执行和控制

C、替代项目章程

D、直接产生商业价值

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目管理计划是指导项目执行和控制的核心文件，确保项

目按计划交付价值。A是项目记录的功能，C是项目章程的作用，D是项目成果的功

能。知识点：项目管理计划的功能。易错点：容易将项目管理计划与项目章程或项目记

录混淆。

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4、变更请求在价值交付中的主要目的是什么？

A、增加项目成本

B、优化项目成果的价值

C、延长项目时间

D、减少项目范围

【答案】B

【解析】正确答案是B。变更请求的主要目的是通过调整项目计划、范围或资源来

优化项目成果的价值。A、C、D可能是变更的副作用，但不是主要目的。知识点：变

更请求的作用。易错点：容易将变更请求的副作用视为其主要目的。

5、项目收尾阶段的价值交付活动不包括以下哪项？

A、确认项目成果的交付

B、总结项目经验教训

C、启动新项目

D、释放项目资源

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目收尾阶段的价值交付活动包括确认成果交付、总结经

验教训和释放资源，但启动新项目属于项目启动阶段的活动。知识点：项目收尾阶段的

活动。易错点：容易将项目收尾与其他阶段的活动混淆。

6、在价值交付中，干系人参与的主要作用是什么？

A、减少项目风险

B、确保项目成果符合干系人期望

C、降低项目成本

D、缩短项目时间

【答案】B

【解析】正确答案是B。干系人参与的主要作用是确保项目成果符合干系人的期望，

从而实现价值交付。A、C、D是干系人参与的潜在好处，但不是主要作用。知识点：干

系人参与的作用。易错点：容易将干系人参与的潜在好处视为其主要作用。

7、项目整合管理中，价值交付的关键成功因素是什么？

A、严格遵循项目计划

B、灵活应对变化并持续优化价值

C、最小化项目变更

D、最大化项目范围

【答案】B

【解析】正确答案是B。价值交付的关键成功因素是灵活应对变化并持续优化价值，

而不是严格遵循计划或最小化变更。知识点：价值交付的关键成功因素。易错点：容易

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将传统项目管理中的“严格遵循计划”视为价值交付的关键。

8、在价值交付过程中，项目管理办公室（PMO）的主要