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2025年项目管理专业完工偏差责任划分专题试卷及解析1

2025年项目管理专业完工偏差责任划分专题试卷及解析

2025年项目管理专业完工偏差责任划分专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目完工阶段，若因供应商提供的材料质量不达标导致工期延误，责任主体

应如何界定？

A、项目经理

B、供应商

C、客户

D、施工团队

【答案】B

【解析】正确答案是B。根据合同法及项目管理实践，供应商对其提供的材料质量

负有直接责任。项目经理虽负有监督职责，但非直接责任方；客户和施工团队在无过错

情况下不承担责任。知识点：供应链责任划分。易错点：误将项目经理的监督责任等同

于直接责任。

2、项目完工验收时发现设计缺陷，该缺陷导致返工，责任应如何划分？

A、设计单位

B、施工单位

C、监理单位

D、业主

【答案】A

【解析】正确答案是A。设计缺陷属于设计单位的专业责任范畴，施工单位按图施

工无过错。监理单位负有审查义务但非设计责任主体。业主除非有不当干预，否则不承

担责任。知识点：设计责任归属。易错点：混淆监理的监督责任与设计责任。

3、因不可抗力导致项目无法按期完工，相关损失应如何分担？

A、全部由业主承担

B、全部由承包商承担

C、按合同约定分担

D、双方平均分担

【答案】C

【解析】正确答案是C。不可抗力属于法定免责事由，责任分担需依据合同具体约

定。若无约定则参照相关法律法规。知识点：不可抗力责任分担。易错点：误认为不可

抗力必然导致责任免除。

4、项目完工阶段发现成本超支，经查实因项目经理决策失误导致，责任应如何认

定？

2025年项目管理专业完工偏差责任划分专题试卷及解析2

A、项目经理个人

B、项目团队集体

C、公司管理层

D、业主

【答案】A

【解析】正确答案是A。项目经理对项目决策负有直接责任，其个人失误导致的损

失应自行承担。团队和管理层若无直接参与决策则不承担责任。知识点：决策责任归属。

易错点：将团队责任与个人责任混淆。

5、因业主频繁变更需求导致工期延误，责任应如何划分？

A、业主承担全部责任

B、承包商承担全部责任

C、双方按比例分担

D、承包商承担主要责任

【答案】A

【解析】正确答案是A。业主需求变更属于业主方责任，由此导致的延误应由业主

承担。承包商有义务及时通知并协商调整计划。知识点：变更责任划分。易错点：忽视

承包商的告知义务。

6、项目完工时发现未达到环保标准，责任应如何界定？

A、施工单位

B、监理单位

C、环保部门

D、业主

【答案】A

【解析】正确答案是A。施工单位对施工过程中的环保措施负有直接责任。监理单

位负有监督义务但非执行主体。环保部门和业主无直接施工责任。知识点：环保责任归

属。易错点：混淆监督责任与执行责任。

7、因分包商违约导致项目整体延误，总承包商应如何承担责任？

A、承担全部责任

B、不承担责任

C、承担连带责任

D、承担部分责任

【答案】C

【解析】正确答案是C。总承包商对分包商的违约行为承担连带责任，但可向分包

商追偿。知识点：分包责任承担。易错点：误认为总承包商可完全免责。

8、项目完工验收时发现文档缺失，责任应如何划分？

2025年项目管理专业完工偏差责任划分专题试卷及解析3

A、项目经理

B、文档管理员

C、项目团队

D、业主

【答案】A

【解析】正确答案是A。项目经理对项目文档的完整性负有最终责任。文档管理员

和团队负有执行义务但非最终责任。业主无直接管理责任。知识点：文档责任归属。易

错点：忽视项目经理的最终责任。

9、因监理单位未履行监督职责导致质量问题，责任应如何划分？

A、监理单位承担